甘万龙

企业管理效能提升教练

18年大型上市企业管理培训实战经验
北京市管理科学院副院长
传化学院创建人
中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）创建人
《培训》杂志特约研究员
多家知名企业特聘管理顾问

曾任：奥康集团（上市） | 企业大学创建人/院长
曾任：传化集团（上市） | 企业大学创建人/执行院长
擅长领域：管理者角色认知、目标管理、赢在沟通、问题分析解决、授权与激励、下属指导与辅导、完美团队建设等

核心优势
全国唯一一套系统化管理课程
《向管理要效益》课程是2003年至今陆续投入近5000万元从美国、英国、台湾专业教学资源开发机构购买123部专业教学视频及专业体验的教学工具（Mta），涵盖了完整的职场管理系列，27个精选主题，包括：管理沟通、管理效率、领导力、授权、激励、指导、辅导、客户服务、绩效管理、时间管理、过程管理、团队管理、组织文化、变革管理、个体管理等。

80个管理沙盘：MTa Learning 体验式训练，来自英国，由心理学博士马丁汤姆森创立，每个活动都是为特定的培训需求而设计，能做80个沙盘，是ATD年会最受欢迎的展览品，并被全球范围1000多家一流企业在培训中应用。

本套系统化课程系列16年期间已经过多次升级，课程体系化很强，可以连续讲授36天不重复，是目前全国唯一一套针对企业管理者研发，有10000+家企业，约10万+位管理者参与系统化的培训，无论是超大型企业集团还是广大中小企业都给予了很高评价。
我们希望让最优良的管理知识和管理工具与管理者在市场中同行。

过往经验
甘万龙老师有18年大型上市企业实战经历，在企业管理效能提升及人才培养方面有着丰富的实战经验。甘老师分管的部门每年为公司输送2-3名部门经理，累计向公司输送了35名管理干部，其中有10名成长为分公司总经理。连续五年被集团公司评为“十大杰出管理者”称号。所带领的部门获得集团公司“突出贡献奖”总数在公司排名第二。

甘老师通过培训间接管理集团管理干部300多名中高层管理干部，自主研发的“干部动态仪表盘”工具表，实现了训战结合的管理模式，促进了公司整理管理效能提升。

甘老师一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率，独创五色团队结构法、有效授权6步法、团队9种角色定位法、4C辅导技巧等10种管理方法，研发了管理实用工具（目标管理3张报表、有效追随者分析图表、谈判十原则对照表、团队建设极简工具、部门工作分配与绩效管理的工具表等20余个管理工具）；研发一套完整管理体系——《领导式管理》版权课程（独立讲授34天不重复），曾为中国银行总行、国家税务局、中组部培训中心、首钢集团、统一集团、华厦保险、新华保险、红塔集团、首旅集团、北辰集团、北京市委党校、北京市委组织部、中石化等五百强企业及党政机关多次采购，至今累计培训场次1000余场，学员逾10万+人次，其课程内容的科学的教学设计、易操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居95%。

管理者角色认知
目标管理
赢在沟通
问题分析解决
授权与激励
下属指导与辅导
完美团队建设

培训/辅导特色
情境体验式教学+科学方法传授+实用教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理沙盘。
教学风格多样，采取场景化体验式教学，适合不同的内容。包含：戏剧式、幽默夸张式、场景式、记录片式、案例分析、成功激励式以及专家式，场景感很强，让学员在真实的职场场景、专业的活动中实现做中学，扩大学员觉察空间，通过分享对话实现学中觉，促进学员反思内省，通过归纳梳理实现觉中悟，提升学员普遍认知，通过应用研讨实现敏于行，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例/视频+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。
针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。
实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

零售行业：喜临门集团、奥康集团、起步股份有限公司、六六福珠宝、荟鑫福珠宝、、三和电器、森宇集团、重庆市涛盛德商贸有限公司、台州市台瑞商贸有限公司、海口天豪汇商贸有限公司、皇朝家私、蜘蛛王鞋业、杭州尚映服饰有限公司、杭州优哈箱包有限公司、山东百特电器有限公司、山东箭波通信设备有限公司
机构组织：温州市团委、平阳人力资源协会、山东阳谷民营局、临清市民营局、聊城经信委、山东莒县供水局、枣庄经信委、滕州质量监督检测所、义乌恒风集团、五莲县农村商业银行
建筑建材：三菱空调、万涛装饰有限公司、中川国际、山东巨龙建材有限公司、阳谷天马新型建材有限公司、江苏艾德曼森工程设计有限公司、宁阳大成建筑安装工程有限公司、中国建设公司贵州分公司、浦发银行西宁分行、沃田集团、三星电子、浦发银行、中铝集团、宁夏银星电厂、马莲台电厂、晋能集团、中国建设西部建设公司
生产制造：卧龙集团、天工紧固件有限公司、阳谷恒昌电缆有限公司、恒泰实业有限公司、山东太平洋光纤光缆有限公司、中通电缆有限公司、浙江易众化工有限公司、山东飞轮挂车制造有限公司、山东福泰化工有限公司、旺旺纸制品有限公司、鑫辉电缆有限公司、昊辉电缆有限公司、杭州千岛湖啤酒公司、顺达塑胶有限公司、景阳冈金属设备有限公司、温州健坤有限公司、合力模具有限公司、伊美集团、山东阳谷万德豪阀业有限公司、聊城东大食品有限公司、妈咪宝有限公司、力鸿汽车配件有限公司、旭派电池、山东德海友利带业有限公司、益辉钎具有限公司、仝林木业有限公司、鑫源食品有限公司、山东张平汽车饰品有限公司、杭州德纳涂料有限公司、景阳岗酒业有限公司、华辉实业有限公司、华泰化工股份有限公司、金蔡伦纸业有限公司、杭州佳偶太阳能有限公司、宝伟汽车零部件有限公司、鲁化好阳光生态肥业有限公司、滕州骏驰纺织有限公司、一汽客车、沃田集团、鲁泰集团、九强集团、彤泰集团、瑞阳制药、京新制药
其他：阿里巴巴、万晟药业有限公司、显峰科技有限公司、置信集团、传化物流、易货嘀有限公司、陆鲸科技有限公司、新安化工、山东聊城优迅电气科技有限公司、天格科技有限公司、中部知光科技有限公司、浙江艺景环境工程有限公司、湖州中一检测研究院有限公司、山东恒达品牌包装有限公司、健商科技有限公司、康华生物制药、浙江中铭贸易有限公司

甘老师的课程是我听过最“干”的一堂课，以前学管理课程都是听一些高大上的理论，回来不知道怎么落地，但今天甘老师的课程深入浅出，给了很多科学的方法和工具，很实用，也让我见识到了版权课程的魅力。
——万晟集团 方总
课程很接地气，这是我少有的一次在学习3天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有游戏、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——供水局 谭总
今天的有效授权对我触动很大，我之前不懂的如何有效授权，把放权当着授权，下属总是给我惹来麻烦，慢慢的我就变成集权性的管理者了，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我带来了“妙药”。
——六六福集团 王总
感觉上甘老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。甘老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——阳谷民营局 张总
甘老师的课程今天帮我解决了如何使用目标管理来实现团队绩效，甘老师的课程非常接地气，非常实用，目标管理的课程我听的很多，讲的就是SMART的原理，今天的课程完全不同，用情境教学片和体验活动来告诉我们如何使用目标管理。
——六六福集团 王总
我感觉甘老师的高度很不错，善于引导和追问，深入剖析学员内在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——天工集团 徐总
今天学习的跨部门沟通课非常实用，我做管理者很多年了，就老是在跨部门协作上做不到位，总是把自己部门封闭起来，同时也不知道怎么和其他部门合作，今天老师的课打开了我的认知，也交给我如何做跨部门协作，对我今后的工作有很大的帮助，彻底改变了我固有的管理方式。
——健坤集团 谢总