王晓娜

结构性思维®认证专家
绩效改进®认证专家
芬兰CSA认证引导师
Couching Ourselves国际认证教练
注册国际职业培训师（CIPL）
国际培训师授权导师（ACI）
一级企业人力资源管理师
组织设计和人才发展专家
6Ds培训项目涉及国际认证
线上学习项目设计师
职业生涯规划师
10年制造业、房地产业务管理经验，熟悉国央企、外企的管理模式

职业经历
曾任某地产央企党群人力负责人
曾任施耐德电气招聘培训经理
曾任西门子电气行政主管
王老师从业10年，毕业进入西门子中国（总部）负责行政管理工作，后进入施耐德电气（总部）先后负责招聘、培训、企业文化相关工作，而后进入某地产央企任党群人力负责人，主要负责过全国校园管理培训生招聘项目、校园雇主品牌项目打造、职业发展通道搭建、人才盘点、领导力素质模型搭建、组织设计管理和人才发展体系建设、企业文化体系搭建等项目。具备多年集团及平台公司人才梯队实战经验，擅长人才发展全体系实操管理与员工职业化训练，有丰富的从0到1的团队搭建管理经验。王老师通过案例教学法、示范教学法、模拟演练法，并灵活使用刻意学习技术、场景化学习技术和教练引导技术等方式，让培训落地更简单、更直接、更有效，帮助学生在掌握理论核心的同时快速提升管理效能、表达沟通、内训师成长、领导力提升等综合能力。协助企业开发职业基础类、TTT类、企业文化类、专业技术类等课程累计50余门，负责内训师队伍的选拔、认证、管理和培训工作，为企业培养了近百人的内训师队伍，完成岗位胜任力及人才梯队培训项目20余个。

项目经验
公司梯队人才基础管理能力培训提升项目
基于后备干部能力素质模型进行学员能力测评，“对症”配置培训提升课程，以培训班运营的模式，提升培训效果。

人才盘点项目
基于公司关键岗位人才开展人才盘点工项目，搭建关键岗位人才模型、进行多维评估和认知反馈、辅导落实关键人才发展计划 ，“对症”配置培训提升课程，根据盘点及培养结果，其中10%提为中层干部，25%薪酬调整，5%实现流动，企业人才盘活。

继任者项目
基于企业推动和完善公司用人机制改革的需要，通过组织内部竞聘的形式进行人才筛查，建立人才库，对人才库人员进行针对性培养，通过述职会检验培养和成长结果。帮助企业形成内部人才竞争机制，实现人才的顺畅流动，能上能下，良性循环。

内训师队伍建设项目
通过教练辅导技术开展企业经验萃取、案例编撰与案例教学，帮助企业搭建内训师队伍，评选优秀讲师，制作课程课件，选拔培养内训师40余人，开发内训课程53门，其中12门获集团精品课程认真，帮助企业实现后备干部综合素质提升与岗位经验萃取的工作。

内训课程开发项目
通过三期的授课辅导，帮助企业内训师实现从经验研发、课程研发、课程呈现、微课制作四个方面全面优化提升，实现从1到10的进阶突破，课程总点击量 10855 次，总学习人数 3004人。

领导力系列：
《政委体系与文化构建-以阿里管理模式为例》
《基础管理三板斧-以阿里管理模式为例》
《PDP五型领导力核心技能提升》
《知行合一 塑造团队执行力》
《新晋管理者的7项修炼》

员工素养系列：
《金字塔原理与结构化思维》
《青年员工职业生涯规划与内驱力激发》
《员工角色认知和个人发展计划制定》
《职员素质提升训练坊》
《个人画布》职涯规划工作坊

人力资源系列：
《做好企业人才规划，精准引进高潜人才》
《产品思维破局人力资源工作》

亲切自然，互动引导
情景研讨，深入浅出
逻辑清晰，工具实操
王老师作为实战派专家型讲师，课程融入了现代化的工具与方法论，课程精髓在于理论与实践的深度融合，同时启发学员进行多角度思考，在优化学员思维模式的前提下，引导学员掌握从理论学习到实践运用的技能技巧，最终达到提升学员的工作效能的目的。