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身份资质
华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：
2005年以HR英文专才，从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部；工号：49689；
负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作；
参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。
华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）：
以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付；
2006年在巴基斯坦落地全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目；
给巴代中方和本地主管落地《团队建设》、《高效沟通》《中国概况》等中英文课程，构建高绩效团队。
华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）：
负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作；
组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目；
落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。
金融投资：投资承包证券营业部，打造金融信息资源共享平台
擅长课题
T2:《华为PBC与OKR绩效管理实战》
T3:《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》
T4:《华为OKR管理法则实战》
T5:《KPI与OKR如何共融共生共赢》
T6:《华为任职资格与干部晋升机制》
T7:《任职资格如何驱动更大的“价值创造”》
T8:《华为干部三权分立体系建设》
T9:《学华为科学分钱·构建命运共同体》
T10:《华为TUP股权激励实战》
T11:《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》
T12:《TUP股权激励5大价值》
T13:《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》
T14:《TUP是华为2390亿到8588亿的助推器》
T15:《TUP对初创公司·集团公司·上市公司·国有企业的运用》
T16:《学华为·用ATUP抱团取胜-构建共创共赢的产业链生态圈》
T17:《用TUP构建城市合伙人：一级·二级·三级合伙人制度》
T18:《合理分配价值才能撬动更大价值创造》
T19：《学华为.战略人力资源管理实践分享》
T20：《学华为.揭秘端到端人力资源业务流程》
部分客户
曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、国家能源集团、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、上海北昂医疗、上海德朗能电子、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、甘肃华迅伟业、成都华采物业、武汉福泽润生（另有部分企业保密）
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