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步英
实战派领导力训练和团队情景管理专家
擅长领域:
领导力
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身份资质
前纳斯达克上市世界头部人力资源企业高级经理
专职讲师组织领导力训练与领导力体系搭建长期实践者
【实战经历】
●超20年职业培训经验
●受训学员60000+
●长安马自达、延锋安道拓、中国银行组织管理与领导力
项目长期领导力训练顾问
●国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心、
成都轨道学院特约讲师
●中共南京市栖霞区党校,雨花区党校,宁德市委党校,南平市委党校特聘讲师
●上汽培训中心高级顾问
●圣象大学特聘讲师
●中国海洋大学、上海财大、南京大学商学院、东南大学、长江大学马克思主义学院等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师;
【专业资质】
共行领导力、团队情境管理与领导力沙盘-米诺斯、基于行动学习的问题分析与解决方法、国学智慧与领导力之道、情景管理教练、数字化组织领导力国家版权局认证独家版权
情境领导力认证讲师;
中产训“管理转身”认证讲师;
高级经济管理师;
中国沙盘课程研究院高级研究员;
中国管理科学学会培训中心认证讲师;
中国流通行业管理与思想政治工作委员会认证讲师;
毕业于山东大学,南京大学MBA;
体验式培训认证导师。
【工作及项目经历】
● 曾任:恒基伟业“商务通”华东区渠道总监,常州恒基电子产品有限公司总经理;
● 曾任:美国上市公司前程无忧51job高级培训经理,江苏公司培训总监,高级培训师;
●连续9年为长安马自达汽车高管团队和大区总经理团队提供专业能力提升项目培训和咨询服务;并为马自达IDP(Individual Development Program, 员工个人绩效发展计划,2014年)项目提供现场一对一辅导。
●连续10年参与某国有银行分行行长业务能力提升项目;并根据该行特点和企业人力资源规划目标特点,专门为分行行长级别制定了一套管理能力测评体系—“领导者行为分析自我测评问卷”,并成为江苏分行的每年的必修课。
●参与国家电网、南方电网超十家省级公司、几十家市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与中国移动、中国联通十几家省市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与中车集团、成都轨道交通学院、中石油、中建八局、山东路桥、蜀道集团、中建路桥、中交路桥、中航集团等十几家大型国央企领导力和管理能力提升项目。
●参与圣象大学、广发银行、上汽集团、起亚汽车、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建、中国铁塔等几十家国企、外企和大型民营企业的领导力和管理能力提升项目。
擅长课题
*认证课程*
品牌认证课程:《情境领导力》
个人国家版权认证课程:《共行领导力》,《数字化组织创新领导力》,《情景管理教练》,《基于行动学习的问题分析与解决》,《国学智慧与领导力之道》
*管理及领导力课程*
《五练四化三核心-打造团队领导力》,《情商领导力》,《教练型领导力》,《管理转身》,《高效经理人的八大核心技能》,《团队引导技术》,《贝尔宾团队领导力》
团队沙盘及模拟课程
《团队管理与决策沙盘:沙漠掘金》《团队情境管理沙盘:米诺斯》
《团队活性化沙盘:七巧板》《团队思维沙盘:红黑》
团队测评课程
《贝尔宾:团队角色》,《沟通及行为风格测评》,《领导力测评》
风格特色
实战派,课程实用性强,案例丰富;
语言生动、激情、幽默,有感染力;
课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;
互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化
典型案例
【2023年部分授课记录】
公开课《共行领导力》5期,《情境领导力》4期,《数字化组织创新领导力》3期
成都轨道学院《领导力训练与辅导》8期
中车集团《BANI时代管理者的五项修炼》6期
国网江苏党校《长征之路-党史沙盘》2期
中石化《高效经理人的八大核心技能》6期
中石油《管理者授权与激励》4期
上汽培训中心《管理者角色认知》5期,中国移动《打造卓越执行力》6期,《情商领导力》2期,《基于行动学习的问题分析解决》8期
中国移动《问题分析解决与世界咖啡》5期,福建国网《引导技术》3期
邮政储蓄银行《数字化领导力》2期
大众保险《情境管理教练》2期,圣象大学《引导技术与团队共创》2期
石家庄国网《引导技术》2期
塞拉尼斯《数字化时代高效经理人管理精进训练》3期,广发行《团队引导》2期
南方电网《管理者领导力提升》《数字化不确定时代的管理决策》《管理者思维共识和大局意识》系列领导力提升课程
部分客户
行政事业单位:江苏省委党校、张家港市党校、中铝党校、南京市建邺区党校、南京人事局、南京市教育局、南京地税、泰州地税、南京烟草局、国网江苏党校、南京市雨花区政府、建湖县委组织部、中国外汇交易中心等。
金融行业:中国银行、邮政储蓄银行、广发银行、大众保险、浦东发展银行南京分行、中信银行杭州分行、国家开发银行江苏分行、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券、海康保险、国泰人寿、平安人寿等。
高校及传媒机构:上海财经大学MBA班、南京大学MBA、东南大学MBA、南航MBA、现代快报、江苏电视台、南京电视台等。
外资及国有大中型企业:国家电网,南方电网,中车集团,成都地铁,长安马自达,上海移动、万丰锦源控股集团智能制造公司、华润燃气、圣象地板、中建铁投、圣象地板、延锋江森,安道拓,可口可乐、戴尔、德州仪器、上汽集团、梅山钢铁、中建八局、蜀道集团、山东路桥、中交路桥、国药股份、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建集团、中国铁塔、AO史密斯、中石化、中石油、德国盖米阀门(上海)有限公司、南方电网、honeywell、施奈德电气、阿特拉斯、塞拉尼斯、中国移动、中国电信、先声药业、中兴通讯、浦东香格里拉酒店、中化集团江苏公司、江苏华博集团、美的集团、中国电子科技集团第14所等。
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专职讲师组织领导力训练与领导力体系搭建长期实践者
【实战经历】
●超20年职业培训经验
●受训学员60000+
●长安马自达、延锋安道拓、中国银行组织管理与领导力
项目长期领导力训练顾问
●国家电网党校、南方电网党校、上海移动通讯培训中心、
成都轨道学院特约讲师
●中共南京市栖霞区党校,雨花区党校,宁德市委党校,南平市委党校特聘讲师
●上汽培训中心高级顾问
●圣象大学特聘讲师
●中国海洋大学、上海财大、南京大学商学院、东南大学、长江大学马克思主义学院等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师;
【专业资质】
共行领导力、团队情境管理与领导力沙盘-米诺斯、基于行动学习的问题分析与解决方法、国学智慧与领导力之道、情景管理教练、数字化组织领导力国家版权局认证独家版权
情境领导力认证讲师;
中产训“管理转身”认证讲师;
高级经济管理师;
中国沙盘课程研究院高级研究员;
中国管理科学学会培训中心认证讲师;
中国流通行业管理与思想政治工作委员会认证讲师;
毕业于山东大学,南京大学MBA;
体验式培训认证导师。
【工作及项目经历】
● 曾任:恒基伟业“商务通”华东区渠道总监,常州恒基电子产品有限公司总经理;
● 曾任:美国上市公司前程无忧51job高级培训经理,江苏公司培训总监,高级培训师;
●连续9年为长安马自达汽车高管团队和大区总经理团队提供专业能力提升项目培训和咨询服务;并为马自达IDP(Individual Development Program, 员工个人绩效发展计划,2014年)项目提供现场一对一辅导。
●连续10年参与某国有银行分行行长业务能力提升项目;并根据该行特点和企业人力资源规划目标特点,专门为分行行长级别制定了一套管理能力测评体系—“领导者行为分析自我测评问卷”,并成为江苏分行的每年的必修课。
●参与国家电网、南方电网超十家省级公司、几十家市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与中国移动、中国联通十几家省市级公司领导力和管理能力提升项目。
●参与中车集团、成都轨道交通学院、中石油、中建八局、山东路桥、蜀道集团、中建路桥、中交路桥、中航集团等十几家大型国央企领导力和管理能力提升项目。
●参与圣象大学、广发银行、上汽集团、起亚汽车、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建、中国铁塔等几十家国企、外企和大型民营企业的领导力和管理能力提升项目。
擅长课题
品牌认证课程:《情境领导力》
个人国家版权认证课程:《共行领导力》,《数字化组织创新领导力》,《情景管理教练》,《基于行动学习的问题分析与解决》,《国学智慧与领导力之道》
*管理及领导力课程*
《五练四化三核心-打造团队领导力》,《情商领导力》,《教练型领导力》,《管理转身》,《高效经理人的八大核心技能》,《团队引导技术》,《贝尔宾团队领导力》
团队沙盘及模拟课程
《团队管理与决策沙盘:沙漠掘金》《团队情境管理沙盘:米诺斯》
《团队活性化沙盘:七巧板》《团队思维沙盘:红黑》
团队测评课程
《贝尔宾:团队角色》,《沟通及行为风格测评》,《领导力测评》
风格特色
语言生动、激情、幽默,有感染力;
课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;
互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化
典型案例
公开课《共行领导力》5期,《情境领导力》4期,《数字化组织创新领导力》3期
成都轨道学院《领导力训练与辅导》8期
中车集团《BANI时代管理者的五项修炼》6期
国网江苏党校《长征之路-党史沙盘》2期
中石化《高效经理人的八大核心技能》6期
中石油《管理者授权与激励》4期
上汽培训中心《管理者角色认知》5期,中国移动《打造卓越执行力》6期,《情商领导力》2期,《基于行动学习的问题分析解决》8期
中国移动《问题分析解决与世界咖啡》5期,福建国网《引导技术》3期
邮政储蓄银行《数字化领导力》2期
大众保险《情境管理教练》2期,圣象大学《引导技术与团队共创》2期
石家庄国网《引导技术》2期
塞拉尼斯《数字化时代高效经理人管理精进训练》3期,广发行《团队引导》2期
南方电网《管理者领导力提升》《数字化不确定时代的管理决策》《管理者思维共识和大局意识》系列领导力提升课程
部分客户
金融行业:中国银行、邮政储蓄银行、广发银行、大众保险、浦东发展银行南京分行、中信银行杭州分行、国家开发银行江苏分行、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券、海康保险、国泰人寿、平安人寿等。
高校及传媒机构:上海财经大学MBA班、南京大学MBA、东南大学MBA、南航MBA、现代快报、江苏电视台、南京电视台等。
外资及国有大中型企业:国家电网,南方电网,中车集团,成都地铁,长安马自达,上海移动、万丰锦源控股集团智能制造公司、华润燃气、圣象地板、中建铁投、圣象地板、延锋江森,安道拓,可口可乐、戴尔、德州仪器、上汽集团、梅山钢铁、中建八局、蜀道集团、山东路桥、中交路桥、国药股份、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建集团、中国铁塔、AO史密斯、中石化、中石油、德国盖米阀门(上海)有限公司、南方电网、honeywell、施奈德电气、阿特拉斯、塞拉尼斯、中国移动、中国电信、先声药业、中兴通讯、浦东香格里拉酒店、中化集团江苏公司、江苏华博集团、美的集团、中国电子科技集团第14所等。
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