金树松

金老师为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企，为中国企业参与世界竞争倾注心智。作为独立培训师、咨询师，年均授课量180天以上，集中于通讯、制造、地产、金融。核心课程为《优势思维-问题分析与解决》、《管理心理学》，担任多家公司顾问工作。

金老师热爱培训事业，有9年以上人力资源、管理类的授课经验，授课对象超过20000人。

曾就职于家电、通讯、地产等上市公司，十五年商业授课经验。常年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班客座教授，拥有《管理心学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《企业家的读书课》等版权课程
1997年：广东美的集团，广州空调市场整合项目，负责人；
1998年：广东美的集团，营销体系人事重组，小组核心成员；
1998年：广东美的集团，与意大利梅洛尼技术合作项目，技术谈判组成员；
1999年：中兴通讯，事业部制机构改革项目，职能部门类调整组成员；
1999年：中兴通讯，薪酬体系改革之工作分析项目，负责人；
2000年：中兴通讯，企业文化规划推广项目（体系、宣讲、执行），负责人；
2000年：中兴通讯，高校招聘“联合收割机计划”，西北、华北片区助理；
2001年：中兴通讯，人事体系异地外派项目，重庆区人事部经理；
2002年：中兴通讯，公司培训体系6西格码提升项目，负责人；
2002年：中兴通讯，中兴通讯“依赛伦思”管理顾问公司，副总经理；
2002年：金地集团，金地—瀚威特绩效提升项目，主要成员；
2002年：金地集团，金地—华信惠悦薪酬体系与职位分析项目，参与成员；
2003年：金地集团，中层干部能力提升模型项目，主要成员；
2003年：金地集团，“开放·分享·共荣”（OSG）企业文化年（10项目），负责人；
2003年：金地集团，TOP10高级人才猎头招聘项目，负责人；
2004年：独立咨询师，深大电话培训体系建设项目，核心咨询师；
2005年：独立咨询师，深圳巴士集团薪酬体系改革项目，核心咨询师；
2006年：独立培训师，南方李锦记精英营销讲师提升项目，核心咨询师。
2007年，独立咨询师，陕西电信人力资源配置项目，核心咨询师。