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卢锐军

擅长领域：

经营战略

领导力

擅长行业：

金融保险

能源化工

政府公共

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身份资质

擅长课题

课号：1
对象：企事业单位负责人、中层管理者、HR
课程名称：《人力资源三项制度改革》
课时：1-2天

课号：2
课程名称：《中国式绩效管理》
课时：1-2天

课号：3
课程名称：《绩效工资差异化分配》
课时：1-2天

课号：4
对象：各级管理者
课程名称：《情境领导》
课时：1-2天

典型案例

345理论：3个员工拿4个人钱干5个人活。现实往往是543！企业要挣钱，必须要分好钱！不会分钱，就不会挣钱！领导不想着法儿激励员工，员工就反过来“激励”领导！员工需要三子：“面子、里子、位子”；钱不是万能的，但没有钱万万不能！绩效的关键是区分“六干”，薪酬激励的关键是实现“六能”！“六干”到“六能”的打通才能实现“六六大顺”！薪酬？还是“心愁”？没钱愁，有钱更愁！二次分配对领导者是考验！考核规则没做好，最后考的不是员工而是领导！做考核得罪人，不做考核也得罪人！想什么人都不得罪，就不要当管理者！不要让领导给自己分奖金！让领导给自己分钱就是考验领导者的道德素养。实践证明没有几个人经得起考验！什么是好的领导：将事情搞定、也让人舒服点！课程金句课程体系

部分客户

央企：中国电信、中国联通、中国移动、中国通服、中国石油、中国石化、中海油、中船重工、中国保利集团、中核建集团、国家电网、南方电网、南方航空、华能集团、大唐集团、华电集团……地方国企：广东省国资委、浙江省国资委、四川省国资委、江西省国资委、福建省国资委、石家庄市国资委、南京市国资委、无锡市国资委、泸州市国资委及下属地方国企金融行业：中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、光大银行、招商银行、中信银行、广发银行、温州银行、华融湘江银行、江苏省联社、辽宁省联社……医院：上海交通大学附属仁济医院、复旦大学附属中山医院、广东省人民医院、民航广州医院、广东省中医院、西安长安医院、北京顺义区医院、甘肃天水秦州区人民医院…服务客户曾任中兴通讯股份有限公司招聘部长、薪酬部长；中国管理科学研究院学术委员会特约研究员；国务院国资委培训中心、人力资源和社会保障部能力建设中心、厦门国家会计学院、清华大学总裁班特聘讲师；国企人力资源三项制度改革指导专家；独创的人力资源天平理论以及“和而不同”的“中国式绩效管理”理念在业界广受赞誉。

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