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刘长
——企业战略升级转型与商业模式创新实战系统 落地导师
擅长领域:
经营战略
领导力
擅长行业:
金融保险
通信电子家电
政府公共
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刘长老师拥有工学学士(计算机)、管理学硕士(MBA)的复合型专业背景,20年职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业,丰富的跨界经历使得刘长老师对企业战略升级转型、商业模式创新等企业核心问题有独特而深刻的理解。
2017年-至今,作为战略顾问,刘长老师帮助国信医药集团开启二次创业征程,战略聚焦临床三期CRO研究领域,放弃医疗器械研究,弱化仿制药一致性研究,全力聚焦肿瘤和心脑血管疾病的创新药研究,通过落地实施临床三期CRO研究项目管理全过程”在线化、数据化、流程化“的数字化转型,成功实现了医药研发项目交付周期、交付效果、交付成本的“效率最优、实时可控”,2018-2022连续5年业绩复合增长率高达70%,在2020年、2021年、2022年的资本寒冬连续完成A轮、B轮、B+轮累计数亿元融资并计划于2025年开启A股IPO申报。
曾任中国石化(三地上市央企,A股600028.SH)成品油销售事业部副处长,作为主要负责人在2001-2005年期间带领团队完成中国石化成品油零售板块战略升级转型项目,通过实施“标准化、流程化、信息化”的“1.0版本”数字化转型,极大提升了中国石化25000座加油站的经营效率,帮助客户“一卡在手、各地加油”,发卡量1.5亿张,沉淀资金3000亿元,一举奠定了中国石化在成品油零售市场的绝对领导者地位!
曾任金蝶国际集团(香港主板上市,00268.HK)战略咨询事业部总经理,作为主要负责人在2012-2015年期间带领团队帮助A股上市公司长春高新(000661.SZ)战略升级转型,主动剥离酒店、物业等非主业,弱化房地产开发,制定并落地聚焦医药生长激素业务板块发展战略,通过实施落地EAS运营管理数字化转型,实现了企业前台营销端、中台管理端、后台支持端的“标准化、信息化、在线化”,巅峰市值实现了从百亿到千亿的成功跨越!净利润实现了2.9亿到30.1亿的十倍增长!
在二十年的企业战略升级转型与商业模式创新的咨询与实践过程中,刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境,总结和提炼出了一套易学习、可复制、可自我迭代的“从定战略到高效执行战略”实战体系,通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式,成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长!
擅长课题
一、战略规划方向
1、《重启企业增长引擎!-中国企业战略规划制定实战第一课》
2、《重启企业增长引擎!-基于BLM模型的战略规划设计实战第一课》
3、《从“要我做”到“我要做”!-中国企业战略解码实战第一课》
4、《从“要我做”到“我要做”!-基于BEM方法论的战略解码实战第一课》
5、《重启企业增长引擎!-中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》
6、《重塑企业战斗力!-中国企业数字化转型战略实战第一课》
7、《持续迭代、持续精进!-中国企业战略复盘实战第一课》
二、商业模式方向
1、《让客户无法抗拒!-中国企业商业模式创新实战第一课》
2、《让客户无法抗拒!-基于商业模式画布的创新实战第一课》
三、通用管理方向
1、《从“向外求”到“向内观”!-卓越管理者领导力修炼的四大心法》
2、《重塑组织战斗力!-卓越管理者领导力提升的九大口诀》
3、《重塑组织战斗力!-卓越领导者的管理能力提升的天龙八步》
4、《让员工爱上工作!-中国企业卓越执行力打造的六脉神剑》
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身份资质
2017年-至今,作为战略顾问,刘长老师帮助国信医药集团开启二次创业征程,战略聚焦临床三期CRO研究领域,放弃医疗器械研究,弱化仿制药一致性研究,全力聚焦肿瘤和心脑血管疾病的创新药研究,通过落地实施临床三期CRO研究项目管理全过程”在线化、数据化、流程化“的数字化转型,成功实现了医药研发项目交付周期、交付效果、交付成本的“效率最优、实时可控”,2018-2022连续5年业绩复合增长率高达70%,在2020年、2021年、2022年的资本寒冬连续完成A轮、B轮、B+轮累计数亿元融资并计划于2025年开启A股IPO申报。
曾任中国石化(三地上市央企,A股600028.SH)成品油销售事业部副处长,作为主要负责人在2001-2005年期间带领团队完成中国石化成品油零售板块战略升级转型项目,通过实施“标准化、流程化、信息化”的“1.0版本”数字化转型,极大提升了中国石化25000座加油站的经营效率,帮助客户“一卡在手、各地加油”,发卡量1.5亿张,沉淀资金3000亿元,一举奠定了中国石化在成品油零售市场的绝对领导者地位!
曾任金蝶国际集团(香港主板上市,00268.HK)战略咨询事业部总经理,作为主要负责人在2012-2015年期间带领团队帮助A股上市公司长春高新(000661.SZ)战略升级转型,主动剥离酒店、物业等非主业,弱化房地产开发,制定并落地聚焦医药生长激素业务板块发展战略,通过实施落地EAS运营管理数字化转型,实现了企业前台营销端、中台管理端、后台支持端的“标准化、信息化、在线化”,巅峰市值实现了从百亿到千亿的成功跨越!净利润实现了2.9亿到30.1亿的十倍增长!
在二十年的企业战略升级转型与商业模式创新的咨询与实践过程中,刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境,总结和提炼出了一套易学习、可复制、可自我迭代的“从定战略到高效执行战略”实战体系,通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式,成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长!
擅长课题
1、《重启企业增长引擎!-中国企业战略规划制定实战第一课》
2、《重启企业增长引擎!-基于BLM模型的战略规划设计实战第一课》
3、《从“要我做”到“我要做”!-中国企业战略解码实战第一课》
4、《从“要我做”到“我要做”!-基于BEM方法论的战略解码实战第一课》
5、《重启企业增长引擎!-中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课》
6、《重塑企业战斗力!-中国企业数字化转型战略实战第一课》
7、《持续迭代、持续精进!-中国企业战略复盘实战第一课》
二、商业模式方向
1、《让客户无法抗拒!-中国企业商业模式创新实战第一课》
2、《让客户无法抗拒!-基于商业模式画布的创新实战第一课》
三、通用管理方向
1、《从“向外求”到“向内观”!-卓越管理者领导力修炼的四大心法》
2、《重塑组织战斗力!-卓越管理者领导力提升的九大口诀》
3、《重塑组织战斗力!-卓越领导者的管理能力提升的天龙八步》
4、《让员工爱上工作!-中国企业卓越执行力打造的六脉神剑》
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