高晨云

24年大型企业管理经验
15年管理培训+咨询实战经验
上海交通大学MBA
曾任：上汽集团 | 副总经理
曾任：一汽集团 | 部门经理
势坤建材、吉阳农业、欧凤集团特聘管理顾问
擅长领域：领导力、管理技能、团队执行力、沟通能力、团队建设等
01-连续3年年均授课超150天：200+家企业长期合作管理赋能讲师，授课企业涉及银行行业、保险行业、交通行业、能源行业、互联网行业、快消品行业、医疗行业等
02-课程开发能力强：94个管理版权课程拥有者

高晨云老师曾历经上汽集团（副总）、一汽集团（部门经理）等职位，这段企业的历练，赋予了他在企业管理和运营方面的深厚功底，成为了企业管理培训领域的佼佼者。他不仅能够帮助企业中高层管理者提升管理能力，还能够针对企业的具体需求，提供定制化、落地式的培训服务，帮助企业解决实际问题，实现管理升级和效益提升。
曾为上海电信搭建【管理人才培养项目】，聚焦通讯运营商行业的痛点和难点，采取咨询式培训的模式，对各个区局的后备管理干部与中基层管理者，进行多次轮训（1200+人团队），提升团队凝聚力，降低管理成本，实现门店创收（提成46%的业绩），并针对性构建了上海电信局的管理梯度模型，至今仍在沿用。

《组织力——高绩效团队建设与管理》
《代际力——新生代员工管理》
《沟通力——多场景下的沟通技巧》
《领导力——横向领导力》
《执行力——目标管理与计划执行》
《转型力——从技术人员到管理人才》

实战导向：结合自身丰富的企业管理经验，将理论与实践紧密结合，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
互动性强：课堂注重学员参与，通过案例研讨、角色扮演和小组讨论等多种形式，鼓励学员积极互动，增强学习的实践性和趣味性。
个性化教学：擅长根据学员的特点和需求，灵活调整教学内容和方法，确保每位学员都能获得个性化的学习体验。
深入浅出：能够将复杂的管理理论以简洁明了的方式呈现，使得学员即使零基础也能轻松理解和掌握。
情景模拟：善于运用情景模拟教学法，通过模拟真实的工作场景，帮助学员在安全的环境中尝试和学习。

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：课题

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《新晋管理者的能力提升》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《目标管理与计划执行》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《从技术人才到管理人才》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：连续9年为国家电网讲授管理系列课程

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《沟通力：多场景下的沟通技巧》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《新生代员工管理》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《中高层管理技能训练》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：连续8年为大唐集团讲授管理系列课程

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《中高层管理技能训练》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《新晋管理者的能力提升》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《目标管理与计划执行》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：连续7年为万科集团讲授管理系列课程

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《高绩效团队建设与管理》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《目标管理与计划执行》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《中高层管理技能训练》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《横向领导力》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：连续5年为中国五矿讲授管理系列课程

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《从技术人才到管理人才》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《新生代员工管理》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《目标管理与计划执行》

连续9年为中国建筑股份有限公司讲授管理系列课程：《新晋管理者的能力提升》

央企/国企板块：中国移动、中国电信、中国联通、中国广电、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国海油、中粮集团、中国电力、中国冶金、中国建筑、中国电建、中国电研、中建铁路投资建设集团、中远海运集团、中国核工业集团、宝武集团（宝钢、武钢、宝信软件）、大冶特钢、中国铁路沈阳局集团、中航国际租赁、上海自贸区等；
事业单位板块：昆山自来水、北京环境、江苏省规划设计集团等；
银行系统板块：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、邮储银行、民生银行、浦发银行、招商银行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、厦门银行、浙商银行、江苏省农商行等；
保险公司板块：平安集团、中国人民保险集团、中国人寿保险集团、太平洋保险集团、阳光人寿、湖北富德人寿等；
交通系统板块：上汽集团、一汽集团、广汽集团、东风汽车、东风悦达起亚、江铃汽车、神龙汽车、中国中车、苏州金龙客车、江苏高速、江苏交通控股、地铁（上海、无锡、北京、成都）、锡柴、潍柴、华霆动力/康奈可、南京东华集团、佳通轮胎、韩泰轮胎、通伊欧轮胎、正新轮胎、恒阳物流集团、扬子江船业等；
建筑系统板块：鲁商集团、上海海怡集团、中水四局、上海建筑材料集团、上海强荣集团、同济大学建筑设计研究院等；
房地产板块：万达广场、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、绿城、融创、复华文旅地产、禹洲地产、链家房地产、青岛尚美等；
机械系统板块：中泰桥梁、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团、7412军工厂、上海特乐斯特、徐工集团、派克、新兴铸管、苏州纽威等；
电力系统板块：国家电网、南方电网、南瑞集团、神华宁煤集团、大唐集团、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏、沙河电站、田集电厂等；
能源化工板块：中国五矿集团（中钨高新材料、柿竹园有色金属）、南方有色集团、安徽淮北矿业集团、湖北汉成能源集团、永钢集团、恒力集团、九江亚洲水泥、佛山阿塔卡化工、武汉远大九孚、南京化纤等；
重型设备板块：徐工集团、三一集团、浙江诺力集团、日立电梯等；
电子系统板块：浙江国自机器人技术、上海中卡智能卡、上海宏和电子、江苏烽火天地通信科技集团、武汉精测、杭州易兆微等；
家电行业板块：小天鹅、美的集团、三星电子、大金空调、方太集团等；
物流快递板块：苏州利丰-耐克供应链、德邦物流、顺丰速运、圆通速递、申通快递、中外运、中铁快递、联邦快递、EMS快递、洽兴包装等；
IT电子+互联网行业板块：阿里巴巴集团、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、首汽共享汽车、杭州大搜车集团、瑞茂通、快手、芯朋微电子、华测导航、奥邦电子、中兴通讯、龙腾光电、方德信息、苏州盖雅集团、苏州欧索软件、苏州日月新半导体、罗格朗、思瑞浦等；
商超行业板块：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）、北京鼎泰仓、红星美凯龙、京东五星电器等；
快消品行业板块：可口可乐、统一企业、COCO奶茶、康师傅、旺旺集团、光明乳业、伊利集团、卫岗乳业、君乐宝乳业、江苏华莱士食品、恒顺醋业、佳贝艾特、青岛啤酒
医疗医药板块：、扬子江药业、仁和药业、中国医药城、普瑞康生物医药、银杏树药业、精华制药集团、福祈制药、上海诺斯清生物、量康科技、浙江京新药业、福建省医药总公司、和林微纳等；
航空公司/机场板块：东方航空、南方航空、深圳航空、海南航空、上海机场、湖北机场、广州机场、湖南机场、西部机场等；
酒店行业板块：金陵饭店、喜来登酒店、希尔顿酒店、香格里拉酒店、花间堂民宿、拈花湾等；
其他行业板块：苏州迪诺拉电极、杭州西博文化、陕旅集团、上海杨浦商贸集团、永琪美容美发、克丽缇娜美容等；

高老师的《从技术人才到管理人才》课程让我深刻理解了从技术岗位到管理岗位的转变不仅仅是角色的转换，更是思维和技能的全面提升，课程中的实用工具和案例分析让我受益匪浅，对即将到来的管理职责充满信心。
——中国五矿集团 陈主任
高老师的课程生动而深刻，他巧妙地将复杂概念简化，使得新晋管理者的核心能力变得易于理解和掌握。在目标设定与团队激励方面，他的讲解尤为出色，不仅提供了实用的策略和技巧，还通过实际案例展示了如何有效实施。这些内容极大地增强了我快速适应管理角色的信心，并为我指明了前进的方向。我感到非常充实，对未来的管理挑战充满期待。
——仁和药业 江主任
通过《目标管理与计划执行》课程的学习，我掌握了如何更有效地管理目标和执行计划。高老师的实战经验分享和现场模拟演练，让我对执行力的重要性有了更深刻的体会，并将这些技巧应用到实际工作中。
——美的集团 林经理
高老师的《多场景下的沟通技巧》课程对我影响深远，它不仅显著提高了我的沟通技巧，更让我领悟到沟通的艺术。课程中多场景模拟的训练方式，让我学会了在多样化的工作环境中如何精准传达信息和倾听他人，极大地促进了我在日常协作和团队管理中的效率。我深感所学知识的实际价值，它已成为我职业发展中不可或缺的一部分。
——永钢集团 程总
《横向领导力》课程为我打开了全新的视野，让我深刻体会到跨部门协作的重要性和力量。高老师巧妙地运用了实际案例分析和互动研讨的方式，使我在实践中学习如何在组织内部构建影响力，并有效地推动横向沟通，这些宝贵的知识和经验极大地丰富了我的领导技能，为我的职业发展注入了新的动力，我感到非常受用，对提升个人领导力有了更加明确的方向和信心。
——苏宁易购 张总