向下管理-----帮助你的下属提升绩效_公开课

课程大纲

【课程背景】：

对员工生产力水平、工作质量、工作意愿及员工保留率影响最大的因素，是经理主管们与其直接下属之间进行的每日沟通。经验告诉我们，在与我们合作的大大小小的组织内，主管或经理与他或她的直接下属之间的关系，决定了团队士气和员工满意度。
一位伟大的领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导，没有员工再愿意为他们工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。
【课程纲要】：

第一部分企业管理层领导能力的发展趋势
第二部分角色认知：中层经理的领导能力分析
领导的功能与对应的下属需求分析
第三部分因人而异:下属员工工作表现与特质辨析
1、员工能力和意愿发展周期分析
2、辨认员工在不同发展阶段表现特质的关键点
第四部分因势利导：不同的领导技巧
四种不同的领导风格分析
第五部分因材施教：根据员工不同表现和特质施行不同的领导行为
提高员工工作能力和工作意愿
第六部分领导技能演练：
会谈开场白设计、下属任务管理表、掌握领导技能的学习计划与行动方案!

培训师介绍

姚老师，星级管理培训中心培训总监、首席培训讲师，国家级企业培训师，国家级心理咨询师，担任国家企业培训师职业资格考证培训讲师，ＡＭＡ美国管理协会（中国）会员。姚老师具有近16年的企业管理经历，有十年以上专业管理培训与项目咨询的工作经验，曾经为数百家企业进行项目咨询与培训，每年培训学员逾千人。在多年的培训咨询工作和长期不懈的学习深造中，积累了扎实的理论功底和丰富的企业案例。她的课程深入浅出，理论与实务有效结合，既可在战略高度指引方向，又可提供切实可行的解决方案，令学员往往有茅塞顿开的感觉。同时与学员保持良好互动，使学员在体验中领悟到学习的乐趣与收获。

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