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本课程名称： 第三期实战型P-MBA课程
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培训受众:
2、需在企业担任高级管理职务，或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务。
课程大纲
----用一个MBA的学费投资，打造一支核心管理团队
PMBA（实战MBA）课程高级研修班，以培养企业管理将领为目标，以训练岗位能力为导向，充分吸收国际先进管理理念，完全基于中国本土市场需求研发的“第三代”MBA管理培训课程。其模块化设置课程(8大课程)，特别强调实战性(20％理论，80％方法)，特别注重低成本、孵化式管理(服务“7剑”)、量产化(6人团队为基数)打造高管团队。P-MBA自2009年推出以来极受企业欢迎。P-MBA已被许多企业家誉为企业高管人员的“黄埔军校”。被业界誉为“中国最优秀的实战MBA训练体系之一”
【培训目标】
凭借上海的优秀教师资源及多年的培训经验和特有的先进培训体系，采用集中式培训，注重学习实际可操作性及成果能力的转化和复制，让管理者学会全盘思考问题的方式，找到正确解决问题的方法。实现一人学习、集体受益的孵化模式，为企业倾力打造一支核心管理团队
【历届学员最欣赏的办学特色】
1、管理测评：训前参加《基础素质测评》、《通用管理能力测评》，进行学前差距分析，确立学习重点，进行管理指向性的测评服务，以将企业骨干打造为精英中坚管理层为目标。
2、系统学习：系统化管理精髓。原创“七剑”服务，将“学习”转化为“业绩”。《转化手册》督导、每课必考、企业考察、实践分析、论文批改、系统化全方位的教学手段真正保证学有所成。
3、班级管理：实行班级化管理，设立班主任指导下的班委负责制。班委组建、课程管理、学习跟踪、作业批改、论文研讨、学习有序；同时更提供广阔交流平台，结识良师益友。
4、辅导转化：安排专人进行知识转化，将学习转化为业绩；组织学习交流与实践活动，培养形式多样化。每班特别设立的“学员沙龙”活动在课后定期举办，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。参观考察学员的公司，优秀的管理学员之间分享，就欠妥之处，提出宝贵方法进行整顿优化。
【课程设置】
PMBA核心课程+商务考察+联谊交流
序号 课程模块学时 学分
1 开班典礼（拓展训练） 8 2
2 卓有成效的管理者16 4
3 组织行为学16 4
4 高效执行力16 4
5 管理沟通与团队建设16 4
6 非人力资源经理的人力资源管理 16 4
7 营销思维与客户服务16 4
8 财务解码与成本管控16 4
9 企业运营中的法律风险规避16 4
10 结业典礼8 2
培训师介绍
胡老师：上海教授 ，组织部部长，上海人力资源战略研究中心主任、“东方讲坛”十大杰出讲师；长三角中小企业论坛人力资源专家, 高级决策顾问
余老师：上海教授，主要研究方向为战略管理、营销管理，担任中国多家著名企业的咨询顾问
王老师：上海教授，兼任财政部会计准则咨询专家、中国会计学会理事、上海审计学会理事、上海市总会计师工作研究会理事，并被聘为韩国成均馆大学外籍教授
仰老师： 上海教授、博士生导师。曾任交大管理学院副院长、上海南洋国际股份有限公司董事兼总经理；上海市产权交易咨询顾问，上海设备交易中心副董事长，上海东方经济咨询联盟副主任
张老师：企业家特别导师,荣远国际董事长，柬埔寨国王荣誉勋章授予者
黄老师：上海管理学院副院长，战略管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院（MIT）进行研修和访问研究。曾任国有企业总经理
何老师：中欧国际工商学院EMBA课程教授。曾任中美合资药物中间体制造企业美方代表、副总经理、兼财务总监；中德合资企业总经理；大型机械制造集团运作总经理
霍老师：上海MBA导师，曾任上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁；曾任香港协和集团管理中心财务总监（总资产超200亿）
梁老师：上海特聘教授，长虹多媒体产业公司首席发展顾问；全球华人竞争力基金会深圳中心秘书长；无限领导魅力系统首席训练导师；国内职业化训练的倡导者
贺老师：上海管理学院特聘教授，清华大学博士；曾任某信息系统集成公司技术总监，负责大项目的整体策划与运营，曾担任德国某著名能源公司总经理
程老师：上海特聘教授，历任北京光彩国际公司董事兼总经理、德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监， America Asian Sun Seads Co.中国分公司财务经理
吴老师：上海特聘教授，EMBA首席讲师；国家首批心理咨询师；中国首批职业潜能训练师，国内大型金融集团销售总监；现任国内大型企业集团执行董事、首席知识官
丁老师：上海EMBA特聘教授，多家港资上
本课程名称： 第三期实战型P-MBA课程
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