如何做一个出色的生产主管_公开课

培训受众:

生产管理

课程收益:

1、树立明确的职业发展目标
2、了解良好工作意识对职业发展的重要性
3、掌握在工作中提升专业知识与技能的方法
4、学会提升工作业绩的诀窍
5、学会如何把握晋升的机会

课程大纲

课程大纲一、明确目标，思考出路
1、生产主管的素质模型
2、生产管理的角色意识
2、运用SWOT进行差距分析
3、运用OGSM确定努力目标
4、工作主计划/成绩卡/技能矩阵

二、着眼微观，练好内功
1、生产系统简介
2、计划与库存
3、质量、成本与交货期
4、运行效率提升
5、供应链管理
6、生产现场管理
7、班组建设与员工参与
8、别忽略日常事务管理

三、掌握系统，放眼未来
1、熟悉公司业务流程
2、生产力报告系统
3、对任何新的系统倾注热情

四、把握机遇，成就梦想
1、有效的沟通技巧
2、向你的上司学习
3、让业绩说话
4、寻求适合的发展空间

培训师介绍

主讲专家介绍周云：AACTP(美国培训认证协会)认证讲师；工程硕士，香港理工大学MBA ；中山大学教授经理研究会理事；清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授；清华大学远程教育系列生产课程主讲教授；由机械工业出版社出版2本专著；A《削减工厂成本的五大方法》；B《采购成本控制与供应商管理》；2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000课时，培训学员超过50000人次。

本课程名称： 如何做一个出色的生产主管

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