MTP课程训练_公开课

课程大纲

【课程介绍】：本课程介绍中高层干部清楚的认知作为中层管理者的角色，培养中层干部的执行能力，让中高以干部掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧，掌握部门绩效管理的方法，同时学会打造适合中层发展的职业通道
【培训提纲】
第一章：管理的角色认知
1、技术型管理者的困惑
2、什么是管理
3、管理角色的认知
4、管理者常见的误区
5、管理者应掌握的技能

第二章、领导力提升的技巧
1、领导权威的来源
2、领导方式
3、领导的主要工作内容

第三章、管理沟通的技巧
1、什么是沟通？
2、管理沟通的种类及形式
3、沟通的步骤
4、怎样与上司相处
5、怎样与同级协作
6、如何管理好下属
第四章、部门工作的计划与执行
1、高效时间管理
2、部门计划制定的根据
3、部门计划的内容
4、部门计划的实施与监控
5、部门工作的计划与运行

第五章.目标管理与控制
1、目标管理的重要性
2、目标管理在企业的应用
3、如何制定正确的企业目标
4、目标管理的具体操作

第六章高绩效团队的建设
1、什么是团队
2、如何打造高绩效团队
3、建设团队的四个阶段
4、建立一支高效率团队的10项基础
5、完美班组团队建设的5W1H方法

培训师介绍

熊樱老师：国家首批注册咨询师指导教师、高级咨询师、中山大学创业培训讲师，现任某咨询公司副总经理及项目总监，从事培训咨询十余年，熟悉目标绩效管理、以客户为导向的流程管理、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理体系、5S管理，曾为金海马集团、日立电梯、雅芳、白云机场、江门市政府、美的集团、龙岩铁路、生力啤酒、索肤特/采诗/李医生/雅兰/蝶恋花化妆品、法国胜龙服装、河源交通集团、美宜佳、广州至高包装、中山长青集团、广东轻化集团、广州手表厂、Hallmart等多家企业提供培训咨询服务，现担任多家企事业的长年顾问。

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