《生产干部系统训练营》_公开课

课程大纲

课程特色：
1、模式先进：案例教学、情景模拟、现场操练、小组互动PK；
2、师资雄厚：由曾在企业长期担任高管的资深实战专家授课；
3、内容实用：为管理干部量身制作，可操作性强，即学即用；
4、交流平台：学员交流分享，智慧碰撞，管理经验资源共享。
时间：
共6天，每月2天分三次完成全部内容，全部安排双休日上课；
第一次开班：10月30日-31日二天；
第二次课程：11月13日-14日二天；
第三次结业：12月4日-5日二天。

证书颁发：6天学习全部期满经测试合格，颁发培训结业证书。

课程大纲：

一、明确角色与职责
1、生产干部角色定位
2、管理的五大职能与责任
3、管理方式与技巧
研讨：质量问题谁负责？

二、上下级沟通与协作
1、向上司请示汇报技巧
2、让下属心甘情愿接任务
3、同理心建良好人际关系
演练：让下属愿意加班

三、激励下属提升积极性
1、不花钱的激励方法策略
2、不同员工的激励方式
3、制造危机的负激励
实战练习：赞美小组学员

四、生产问题分析与解决
1、问题的定义及分类
2、丰田解决问题的模式
3、五问真因分析法
工具：解决问题八步骤

五、6S现场管理推行
1、思想上理清6S模糊认识
2、方法上红牌、看板等工具
3、行为上现场操练指导
实战练习：6S看图实战

六、时间管理提高效率
1、浪费时间的主因分析
2、减少工作中的干扰
3、轻重缓急工作优先排序
方法：制定自已工作流程

七、执行力实战训练
1、提升员工责任心的方法
2、让下属成长--猴子管理
3、打造强大的执行流程
练习：下属的责任分配

八、辅导下属提高绩效
1、辅导实施关键点与技巧
2、不同员工辅导重点
3、多能工与助手制培养
示范：OJT四阶段指导

九、打造高绩效团队
1、团队类型及角色管理
2、团队不同阶段领导方式
3、员工冲突的处理
实战：信任游戏背摔

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