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本课程名称: 生产车间管理与直观工厂培训
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培训受众:
课程大纲
【课程目的】
● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
● 领悟并掌握 PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题
● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI
● 了解 5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法
● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
【课程内容】
第一部分:优秀的主管必备的素质和能力
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
(利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)
重视现场的五现主义
8D(8 Disciplines)解决问题法
第二部分:生产计划与物料管理
1、生产排程常见问题
2、仓库物料管理的职能
3、降成本的重要性
4、车间现场物料、呆料、废料管理
5、如何正确地处理车间过剩余料
6、物料盘点工作中易犯的四种错误
7、闲置设备、治具及模具管理办法
第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
9、细节决定成败
10、8S与各管理工具的关系
11、OJT方法
第四部分:防错法、动改法
1、使错误绝不会发生
2、使错误发生的机会减至最低
3、即使有人为疏忽也不会发生错误
――不需要注意力。声音报警
4、外行人来做也不会错
――不需要经验与直觉。傻瓜照相机
5、不管是谁或在何时工作都不会出差错
――不需要专门知识、高度的技能。手写输入法
6、防错法应用原则
第五部分:车间人员管理篇
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、批评员工的技巧
5、如何引导性格孤僻的员工
6、如何提升下属的执行力
7、关心下属的技巧
8、如何给下属授权
9、何与上司相处
10、沟通的作用和沟通技巧
11、如何处理好“铁三角”――与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
12、运用沟通技巧处理员工冲突案例
培训师介绍
从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过300 家,培训课程时数5000 小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点: 1 、管理基本功扎实,知识面宽广、深厚,教学方法灵活,沟通能力强; 2 、理论与实际紧密结合,系统的理论 + 丰富的现场实战案例,全面贴近企业的实际运作; 3 、授课风格幽默风趣,课堂气氛活跃,互动性强,注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
培训客户:波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
本课程名称: 生产车间管理与直观工厂培训
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