现场管理5S与目视管理培训大纲（公开课）_公开课

课程大纲

【学习投资】 RMB 2400元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用）其他食宿可以统一安排，费用自理。
【课程大纲】
第1部分序言
1、5S起源与发展
2、中日现场管理差别
3、工厂推行5S的目的
4、推行5S成功的关键
5、5S之间的关系
6、5S与其它管理的关系
第2部分 5S介绍
1、什么是5S
2、整理的含义
3、整顿的含义
4、清扫的含义
5、清洁的含义
6、素养的含义
7、办公室的5S
第3部分 5S实施的技巧及其工具
1、红牌作战
2、摄影作战
3、目视管理
4、看板管理
5、定置管理
6、颜色管理
7、检查表
第4部分如何推行5S
1、推行步骤
2、讨论

培训师介绍

张永嘉精益生产专家，六西格玛黑带大师

工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。各类培训人数2000余名，咨询企业 38家，辅导项目400个，直接财务收益3.8亿元。

咨询风格：缜密、系统。

优势:张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
厦门造船厂、钜同电子、海尔集团、TCL、中兴电子、时代电子、东菱集团、同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、天盛集团物流公司、航天通讯局、重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院、航天学院、神坤装备股份有限公司、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司

已出版专著
《PI实战》、
《现场IE与管理创新》、
《标准工时制定》、
《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、
《精益与六西格玛的完美结合》、
《精益六西格玛项目选择》。
后续服务
1、培训完成后，咨询专人定期跟进培训效果及后续培训需求
2、将贵司列入咨询长期合作伙伴，定期提供最新培训资讯
3、后期培训与咨询，咨询将以老客户最优惠价格提供最优服务
4、将被邀请以最优价格或是免费的参加张驰咨询定期举办的行业交流坐谈会
5、培训完成后客户在运用相关改善技术，及推行相关改善项目时咨询提供终身免费的电邮辅导及答疑服务
6、同等享受咨询长期老客户其他优惠及服务

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