北京《制造型企业供应链与物流管理》

课程对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

课程通过寓教于乐的综合游戏，让学员在游戏中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想，加强业务合作的思想和技能。

课程介绍：
您的企业还在为如何再降低一点点生产成本而处心积虑吗？

也许摊开双手您已经耗尽了企业内部几乎所有的管理提升空间，换来的却是微不足道的绩效改进。。。。。。

您知道为什么会这样吗？
因为现在的企业管理已经从单纯注重企业职能管理转变到以提升企业核心竞争力为主的供应链管理方法。

但是，您准备好了吗------
《制造型企业供应链管理》面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和我们的业务经验，帮助大家学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。


课程大纲：
一、先进的管理思想和方法：供应链管理
企业困境与盈利模式的重大改变
供应链管理思想的产生
供应链管理的概念和本质
采用供应链管理思想对企业意味什么？
案例讨论：DELL供应链管理的的模式
供应链管理的目标与特性
供应链管理的两大难点是什么？
如何确定推拉供应链的分解点？
供应链管理与物流管理的区别

二、如何正确实施供应链管理
供应链管理的实施阶段
供应链管理的实施原则（包括推迟定制等）
供应链管理实施的基础
如何在现有商业环境中实施供应链管理？

三、制造型企业供应链管理的核心业务
供应链运作参考模型（SCOR）
预测与供应链计划
大型课堂游戏：如何控制牛鞭效应
供应链中存在的不确定性
需求特性与基本预测方法
供应链计划与APS
SCM、APS与ERP的关系
从采购到供应商管理
供应链采购的基本策略
供应商关系管理与供应商评估
采购风险评估
供应链管理下的生产策略
业务外包的形式与质量管理
认识库存管理的本质
供应链管理下的库存理论
库存管理的主要方法
全新的库存管理理念VMI
运输与配送管理
运输方式的选择
运输路线（网络）的选择
练习：如何设置合理的物流路线降低运营成本？
供应链管理中的几个关键技术与方法：产品设计、LT缩短。。。

四、供应链管理的改善和绩效
供应链管理的软件系统
供应链管理的评估模型