如何设定高效的生产工资与奖金系统培训班_公开课

培训受众:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师，机修经理/主管，机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程收益:

本课程让您全面了解设立工资与奖金系统的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到设立工资与奖金系统的重要性，及如何改善并提升设立工资与奖金系统的作用。

课程大纲

【参课费用】：2990 元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【课程背景】
多数企业仍未意识到一个好的工资与奖金系统对于产量效率的重要性，仍在用计时或日薪的方式来运作一些本可以计件的工序。本课程将详细告诉你如何用科学的方法来设计工资与奖金系统。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【培训目的】
本课程让您全面了解设立工资与奖金系统的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到设立工资与奖金系统的重要性，及如何改善并提升设立工资与奖金系统的作用。

【课程大纲】

第一部分：生产工资系统的历史

1.1. 现今多数工厂生产部的工资系统状况
1.2. 传统工资系统的弊端
1.3. 为甚么工资系统很重要
1.4. 一个好的工资系统的几大原则

第二部分：如何设立一个好的个人计件工资系统

2.1.影响一个工序单价高低的因素有哪些？
2.2.如何给工序分级
2.3.什么是底薪破底率
2.4.为什么底薪破底率很重要？
2.5.如何用底薪破底率来设定工序分级时薪
2.6.怎样科学算出单价
2.7.标准工时的定义
2.8.标准工时的架构
2.9.什么是速度评估
2.10.如何设定标准工时的宽放率
2.11.获取标准工时的方法
2.12.秒表测时的目的
2.13.应该何时去做秒表测时？
2.14.秒表测时的步骤
2.15.秒表测时的优势
2.16.PST预定工时系统介绍
2.17.秒表测时与预定工时的比较
2.18.政府每年调整底薪，个人计件工资如何调整？

第三部分：如何设立一个好的集体计件工资系统
3.1. 集体计件与计时的区别
3.2 为甚么要集体计件？
3.3 如何决定集体计件单价
3.4 如何分配集体收入到个人？
3.5 集体计件需要留意的问题

第四部分：如何设立一个好的生产奖金系统
4.1. 为甚么需要生产奖金系统
4.2 常见的生产奖金系统有哪些？
4.3 如何设立裁床指导工奖金系统
4.4如何设立车间指导工奖金系统
4.5如何设立尾部指导工奖金系统
4.6如何设立品管奖金系统
4.7如何设立机修TPM奖金系统

培训师介绍

我们主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以最大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　　培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界最大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。

本课程名称： 如何设定高效的生产工资与奖金系统培训班

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