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本课程名称: KPI 关键绩效指标设置培训班
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
本课程让您全面了解
课程大纲
【课程背景】
工厂管理中的繁重世人皆知,然而,人的精力是有限的,事情也有轻重缓急之分,如何用有限的资源去解决最紧急的问题是当务之急,本课程将告诉你如何设立生产链中的关键绩效指标,让您管住最重要的环节,以及如何做这些环节的评估。
【授课方式】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【培训目的】
本课程让您全面了解KPI关键绩效指标的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到KPI关键绩效指标在生产中的重要性,及如何改善并提升KPI关键绩效指标的作用。
【课程大纲】
第一部分:KPI关键绩效指标的概念
1.1. 什么是KPI关键绩效指标?
1.2. 为甚么布料利用很重要?
1.3. KPI关键绩效指标的覆盖范围?
1.4. KPI关键绩效指标导航图
1.5. 如何在公司管理层会上运用KPI关键绩效指标
第二部分:KPI关键绩效指标简介-成本
2.1. 生产效率
2.2 海运百分比
2.3 每个车位出成品比率
第三部分:KPI关键绩效指标简介-MU
3.1. Marker efficiency排唛架效率
3.2 MU S/O出货数量/订单数量比例
3.3.MU S/R出货码数/收货码数比例
3.4 MU C/R裁剪码数/收货码数比例
3.5. MU S/C出货数量/裁剪数量比例
3.6. MU C/O裁剪数量/订单数量比例
3.7. MU L/R剩余布料码数/收到布料码数比例
3.8. 拉布头尾合格比例
第四部分:KPI关键绩效指标简介-人事
4.1. 车缝工人比例
4.2 工人流动率,入职率
4.3. 工人缺勤率
4.4. 工人赚取底薪比例
第五部分:KPI关键绩效指标简介-品质
5.1. 布料品质FPY首通率
5.2 物料品质FPY首通率
5.3. 车缝FPY首通率
5.4. 生产FPY首通率
5.3. 成衣出厂前不良件数比例OQL
5.3. 客终查批次通过率LAR
第六部分:KPI关键绩效指标简介-产能计划
6.1. 工厂载荷量与产能利用比例
6.2 平均动态订单完成周期DCT
6.3.布料辅料准时到达率
6.4.外发工序平均回厂周期
第七部分:KPI关键绩效指标简介-样品管理
7.1. 样品准时交货比例
7.2 样品直通率FPY
7.3. 板房生产效率
7.4. 样品平均完成周期
第八部分:KPI关键绩效指标简介-TPM全员生产保全
8.1. MTBF ALL(总无故障平均运作小时)
8.2 ODT(总设备停机分钟)
8.3. Daily Downtime min(平均每日设备停机分钟);
8.4 MTTR NET(净故障平均维修分钟)
8.5. Average Waiting Min(工人平均等候维修分钟)
8.6. Average Downtime min(平均每次设备停机分钟);
8.7 OEE-设备总体效率
8.8 ORR-设备维修率
8.9 OWR-总维修等候率
8.10 ODR-总设备停机率
第九部分:KPI关键绩效指标简介-公司生产培训部
9.1 A级(能车缝一个主工序和两个其它工序)的毕业比例
9.2 培训生毕业比例
9.3.培训生平均停留培训部时间;
9.4 毕业生平均品质水平
培训师介绍
本课程名称: KPI 关键绩效指标设置培训班
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