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本课程名称： 【高级成本管理】
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培训受众:
1.财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2.总经理及营销，运营/生产等方面的高级管理人员。
课程收益:
1、把握
2、提升推进实施
3、能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。
4、能够把成本管理的责任分清并落实。
5、学会将成本管理融入日常管理工作。
6、系统性的理解成本管理。
课程大纲
1、想比对手的产品更便宜，但总是事与愿违。
2、当千方百计的降低了成本，往往失去了品质，服务等客户真正需要的东西。
3、是否遇到产品复杂，产品成本模糊不清的事情？
4、是否遇到成本管理难以推进的情况？先进的成本方法无法实施？
5、谁为成本负责？如何负责？
6、成本管理也能上升到战略层次的高度么？
课程大纲
模块一: 成本管理的层次
1.经营性成本管理
2.策略性成本管理
3.战略性成本管理
4.不同层面的成本管理特性
5.企业整体战略层次图
模块二: 成本管理观念
1.目前成本管理上普遍存在的问题
2.成本管理优劣的比较
3.成本管理是企业价值管理的重要部分
4.减少学习成本
5.产品的全程成本的观念
6.资源的合理耗费，合理的才是成本。
7.持续改进观念
8.文化对成本管理的影响
模块三:成本管理深度与广度的延展
1.结构设计
2.计划全程成本，包括研发和退市
3.供应链和产业链 - 采购和销售
4.投资-资金固化
5.市场，品牌和文化建设
6.税务成本优化
7.生产中的成本管理
8.管理和行政
模块四:支持高效成本管理体系的工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析体系
2.1 价值链分析
2.2 结构分析
2.3 成本树
2.4 差异分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
3.1 质量成本
3.2 责任成本
模块五: 建立成本管理体系需要解决的基本问题和难点
1. 成本管理体系的内容
1.1 知识，理念，意识和文化氛围
1.2 核算体系
1.3 成本控制主体
1.4 配套体系
1.5 方法指引
2. 控制过程循环
2.1 制定成本计划
2.2 执行成本计划
2.3 成本检查
3. 成本责任的落实和归责
4. 难点
4.1. 核算环境
4.2. 如何设计
4.3. 建立成本绩效指标，如何与生产绩效指标配合
4.4. 成本管理如何适应流程重组
4.5. 与预算的配合
模块六: 成本管理的误区
1. 成本管理就是压缩成本费用
2. 追求低成本不是目的，追求高利润才是目标。
3. 客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量。
4. 管理本身也是成本。
培训师介绍
资深管理咨询顾问，专职讲师。财务经理人网（）讲师团队成员。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。
曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。
曾受吉林省注协之邀成为吉林省注册会计师考前培训讲师团成员。
擅长主讲课程：
《高级成本管理》、《绩效考核》、《应收账款最佳实践》、《采购财务管理》、《成为优秀的财务经理人》《全面预算管理》等。
授课风格：
将多年的财务管理实践与理论相结合，注重实用性、趣味性和互动性，讲解深入浅出；注意课堂气氛活跃，综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力， 得到众多企业及学员的认可和好评。
近期服务客户：
太平洋保险，山东农村信用社，德邦物流，方太厨具，舜宇光电，京博控股，鹤壁中泰矿业，安迪苏生命科学，新元素餐饮，汉拿山集团等
本课程名称： 【高级成本管理】
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