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本课程名称: ★ 成本分析与控制 (上海 09月16-17日)
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培训受众:
※ 需要控制成本的预算责任中心负责人
课程收益:
※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
一、企业成本模式与竞争优势
※ 如何平衡增长与控制成本的关系
※ 不同商业模式下的成本特点
∷ 成本领先――流程卓越
∷ 差异化――产品领先
∷ 目标聚集――用户至上
※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
※ 成本在公司财务运作中的位置
∷ 狭义的成本和广义的成本
∷ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
∷ 产品生产的料、工、费分析
∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
∵ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
∵ 什么样的成本费用率是合理的
∷ 变动成本、固定成本分析
∵ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
∵ 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
∷ 直接、间接成本分析
∵ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
∵ 案例分析:制造业直接、间接成本分析
※ 各部门及每位员工对成本的影响
∷ 成本金字塔:系统的成本分解
∷ 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
∷ 3A核算模型
∵ 3A模型分解
∵ 3A模型的成本控制意义
∵ 具体案例――如何使用3A模型
∷ 标准成本法
∵ 标准成本法的意义
∵ 标准的制定及技术部门的参与
※ 成本中心的设定――划分成本责任
∷ 以产品为中心,如何管理成本
∷ 以部门为中心,如何管理成本
∷ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合
※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
∷ 作业成本法模型及思路
∷ 过程管理的重要性
∷ 案例分析――作业成本法的应用
四、通过成本分析有效控制成本
※ 保本点分析
∷ 成本结构变动化还是固定化?
∵ 风险水平分析
∵ 收益状况分析
∵ 决策时需要考虑的因素
∵ 经济危机时,如何决定企业的成本结构
∷ 保本点与规模效益的关系
∷ 边际贡献的计算与分析
∷ 系列案例分析
※ 价格、量、成本相对利润的影响
∷ 企业提高利润的3大杠杆
∷ 因素敏感性分析
∷ 单因素及多因素变化的案例分析
※ 产品、部门、子公司获利能力分析
∷ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
∷ 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
∷ 成本中心管理
※ 提高核心竞争力的成本控制
∷ 通过产品价值分析改善成本
∷ 选择最优的业务流程
∷ 如何改善瓶颈环节的管理
∷ 策略性成本与非策略性成本
∷ 增值活动与非增值活动
∷ 经济危机环境下,企业控制成本的思路
五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点
培训师介绍
朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用透彻。
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