房地产成本管理沙盘演练高端集训营

房地产企业老板、总经理、从事房地产企业管理或项目管理的中高级管理者，主要包括成本、采购、工程、设计、财务等方面人员

老师20多年的知名房地产企业成本管理经验，高度总结、实战训练，全面搭建科学的房地产成本管理体系。
通过实战性的现场技能训练，快速提高学员的成本管理能力。
可以携带电脑，老师会提供 一些背景资料、表单摸板等电子版参考资料，供学员填写、分析，学以致用。
阶段性讲解完成后，要求学员分析总结、相互分享。

所有随着中国房地产市场步入成熟期，市场的赢利空间正在缩小，省下来的就是利润！良好的成本管理成为企业最大的核心竞争力！越来越多的房地产企业将成本管理提上了日程，然而成本管理很多企业都在做，达到预期的效果却不多。目标成本、责任成本、动态成本三者之间该如何科学的设计与执行？项目后评估体系如何发挥最大的效力？成本管理过程中需要通过哪些技能训练来快速提高管理能力？等等这些都成为众多房地产成本管理人员迫切关心的问题。

2010年9月17-18日，我们携手房地产标杆企业成本管理专家共同打造《房地产成本管理沙盘演练》高端集训营，首度进入青岛，以招商地产成功的成本管理体系为导线，20多年实际操作经验全方位分享独特的房地产成本管理执行细节！

课程提纲：
第一部份：如何建设科学的成本管理体系
一、成本管理操控之四大体系
1、目标成本管理体系
目标成本归集，目标成本内容，目标成本的作用要求，目标成本的阶段和模型， 目标成本的编制方法，目标成本的纠偏、实现与改进

《目标成本的编制指引》
2、责任成本管理体系
责任成本目标，责任成本界定，责任成本落实
《责任成本管理指引》
3、动态成本管理体系
动态成本的四个级别，动态成本的影响因素，动态成本的比较基准，动态成本的记录、反馈与处理
《动态成本管理指引》
项目后评估体系
项目后评估的目标、时间、组织、内容、程序。
后评估是提高成本配置效率的主要途径
《成本管理后评估作业指引》

二、成本控制与激励措施组合的有效运用
1、主要方法
团队成就激励，个人需求激励，物质激励
2、优化措施
目标制定要合理，评价机制要公平，及时总结推广
3、误区
把激励等同于奖励，把激励简单化，忽略激励工作的持续改进
最好的激励是文化

三、成本管理部门如何与各责任成本部门形成高效对接
1、与土地发展部门
2、与策划设计部门
3、与项目部
4、与营销
5、与租赁
五大成本中心，通过制度流程，形成内生性成本管理动力

四、如何运用数据库和信息化等技术科学1、构建统一的信息网络
构建成本管理平台，构建成本数据库，构建知识共享中心
2、实现成本数据的共享和快速调用
指标库的即时调用，成本数据的动态响应，合同履约的及时跟踪、检察，月度报表的自动生成，目标成本偏差分析，合同的及时结算
3、实行成本管理的网上办公、远程管理、统一调度
加快审批流程，设置重点项目控制点，制定统一成本管理流程、规则
信息化技术是老虎的翅膀

五、成本管理的筹划和实施细节
1、人员安排
2、计划安排
3、目标成本安排
4、合约安排
5、主要控制点安排
成本筹划是实现成本管理有事中、事后管理向事前管理转移的重要举动
《XX项目成本管理指导书》


第二部份：成本管理各阶段的技能训练
一、成本调研实务
引言：知己知彼，百战不殆
1、成本调研安排
调研时间安排，调研参加人员，调研的重点内容，调研成果
2、《调研纪要》要点
总结调研成果
3、《造价咨询公司选择评价作业指引》要点
综合评价
4、《成本调查报告》要点
3+6+X
[案例]《XX地区成本调研报告》
二、价值工程如何在房地产成本管理中应用
引言：价值工程是房地产三大价值管理之一，是提升房地产成本管理能力的重要一环
1、价值工程的基本原理
2、价值工程的实施步骤和方法
工作程序，对象选择，功能分析，功能评价，方案创造与评价
[案例]《XX项目结构选型》
三、项目前期阶段的成本管理要点
１、什么是前期成本管理
打基础，建体系，立规矩
２、前期成本管理的主要工作
城市成本数据采集与布局，土地成本跟踪，设计过程评价、优化，目标成本建立，动态成本跟踪，结算数据分析
３、对前期成本管理的基本要求
有高度，有预见，要全面
[案例]《项目前期成本管理改进纲要》
四、项目设计阶段成本管理要点
引言：“适用、经济、在可能条件下注意美观”是我国长期的建筑方针
１、设计阶段成本管理的重要性
设计管理是事前管理的重要体现，体现成本管理先筹划的原则
２、设计阶段成本管理的主要内容
设计费及设计合同管理，产品配比，成本测算，优化与限额设计指标，目标成本细化分解，合约分判，施工图预算
３、《设计阶段成本管理指导书》编写要点
需要有针对性，要遵循循序渐进原则
[案例]《设计优化效益几何？》
五、 招投标采购阶段的成本管理细节
引言：通用总裁韦尔奇--只有采购与销售是产生价值的环节，其他都是成本
１、招标采购需要达成的目标
如何从市场中寻求优质资源
２、细节剖析
单位选择、招标文件、评标办法、标书分析、澄清答疑、合同签订
３、招标采购易出现的误区
招标采购是一项综合性很强的工作，需要各方协同，避免误区
[案例]《谁应该是中标人》
合约的成本管理细节
引言：合约是管理细节的浓缩、有言在先的承诺
1、合约筹划
合同的分类、标准合同文本、合约规划、合同之间的配合、工程内容与商务条款、风险的约定
2、合约履行
合同的交底与巡查、进度款变更与签证审核、索赔与反索赔、合同结算
3、合约评估
工程量价、技术要求、品牌约定、商务条款、付款结算
《合同管理作业指引》
[案例]《承包商索赔能成功吗》
第三部分：成本管理的能力模型
一、成本管理能力维度1：高度衡量（Z）
任务、管理、系统、量化、优化
二、成本管理能力维度2：广度衡量（Y）
成本的测量、成本的核算、成本的预算、成本的分判、成本的决策、成本的评价
三、成本管理能力维度3：资源衡量（X）
人员素质、信息渠道、数据储

董老师：房地产管理硕士，高级工程师，注册项目经理和造价工程师，工程管理从业经历20多年，目前是知名房地产企业成本管理部副总。对成本、采购和合约管理的研究尤为深厚，有丰富的集团化成本管理体系建设和全面成本管理实战经验。是著名上市公司的优秀讲师，知名大学MBA和房地产管理专业硕士相关课程的特约讲师。