北京PMP考前培训（12月）

1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
PMP考题分析，一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
结识项目管理精英，持续个人发展

项目―创新的来源!
项目管理―企业发展的助推器!!
项目管理学习―实现个人及企业价值与目标的捷径!!!
PMP全球180多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2009年9月份考试的人数已达30万人，中国参考6万多人，顺利拿到PMP证书的人数为3.5万人，考取PMP证书，成为项目管理界的资深专业人士！

【考试教材】



《项目管理知识体系指南》PMBOK2008（第四版）中、英文版
《汪博士解读PMP考试》作者汪小金PMBOK2008（第四版）中文审校委员会主任助你透彻理解PMBOK2008的重点难点，而且提供了许多实用性应试技巧。
《如何准备PMP考试》专家组集十年PMP考培之大成，具有无可比拟的专业性和权威性，是PMP考生人手一册的首选教材，PMP考题覆盖率高达30%。
《汪博士详解PMP模拟题》汪博士最新杰作，专门为中国PMP考生编写，知识点全面、解答详细，清晰的知识体系图和过程组要点，为广大考生提供系统、专业可操作的备考建议。
汪小金博士及石泉老师的讲义，2009年最新全真模拟题集，考前答疑资料等内部教材。
【考试收获】

颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。
最终辅导学员通过全球认证的PMP证书!
【课程内容】

时间 课程内容 目的
第一部分： PMBOK知识体系核心精要讲解 通过5天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师课堂上案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。
第一天 项目管理概念、框架、过程
第二天 补充内容：项目计划、执行和控制
第三天 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间）
第四天 九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）
第五天 九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德
第二部分： 模拟考试 时间2天 上午考试,下午试题解析 了解PMP考试题型，找到自己学习的不足，学会如何看书和正确备考，并不断优化自己的学习方法和备考思路。
第三部分： 精要串讲 时间1天 对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。
第四部分： 考题答疑及往年真题分析 时间1天 解答学员考前的所有问题，并根据往年考试真题梳理各章节考试要点，划记考试重点、难点。

【讲师介绍】：

汪小金，
项目管理博士，PMP
澳大利亚维多利亚大学项目管理博士，澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士。
国内外12年项目管理研究与教学，世界银行贷款大型国际工程13年项目管理实践。全程参与鲁布革水电站项目，优秀项目经理。
项目管理国际标准《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任（PMI指定），《PMBOK®指南》（第五版）2012版撰稿人（国内唯一）。
2001年，PMI国际研究生年度论文奖（唯一华人获此奖）。
【著作和译著】
《汪博士解读PMP考试》、《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）疑难解答》、《项目经理案头手册》、《把“水”搅活――项目管理打造优秀思维方式》、《理想的实现――项目管理方法与理念》、《建筑施工合同索赔管理》、《土建工程施工合同索赔管理》、《灾后重建项目管理方法》。
【授课风格】
基于深厚学术功底的知识性；基于广泛实践经验的实用性；基于充分联想的趣味性、通俗性；基于优秀职业素养的激情！

石 泉，PMP，MBA

国内资深项目管理专业人士；
自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训工作；
系统地研究了PMI考题的设计思路；
深入地揣摩研究了PMI考试卷；
估测的PMP考题覆盖率曾高达40%。
【授课风格】
解题思路清晰，针对性极强，划记考试重点非常有效！
国内资深PMP备考老师
05年开始从事PMP考试培训
经历2000版、2004版、2008版教
对PMP的发展趋势和出题思路了解透彻
注重学习方法和技巧的使用，对于学员考前复习思路方法有独到的见解

李涛
【授课风格】
上课语言幽默风趣！善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析！
涛

【培训费用】
学 费 A.重考资助班 （串讲+精讲5天＋模考答疑3天、共9天、含“重考资 助”） ￥5700元
B.认证+实战班（串讲+精讲5天＋模考答疑3天、共9天、含“实战课”） ￥5200元
C.标 准 班 （串讲+精讲5天＋模考答疑3天、共9天） ￥4280元
D.远 程 班 （串讲+精讲5天＋模考答疑2天、共7天） ￥3500元
备 注 1.学费含：教材、讲义资料、午餐、PDU证书、模考班模考题册等全部学习资料；不含考试费3300。
2.A班签订书面“重考费资助”服务协议，未通过考试，全额资助重考费2500、免费再考一次。
3.B班学员可任意选择参加《PROJECT2007》/《成功的项目管理》实战课程一次。
4.C标准9天考培课程，如果一次未通过可免费重读。
5.D 远程7天班，现场远程直播+课后远程点播复习，一次报名，多次学习。
6.全程提供专业报考服务，轻松报考。


【pmp培训时间】

五天精讲：09.18(六)09.19(日)10.15（五）10.16(六)10.17(日)
一天串讲：10.31（日）
三天模考10.30（六）11.20(六)11.21(日)

线上：组建PMP学员QQ群和ＭＳＮ群作为交流讨论平台；真正能提供全天的网上答疑及辅导服务！
线下：学员依区域分组适时以聚会等方式组织讨论，交流经验，相互促进，增进友谊。
课后：课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；
补课：远程点播平台为忙碌的学员提供线上远程点播补课服务；

澳大利亚维多利亚大学项目管理博士，澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士。
国内外12年项目管理研究与教学，世界银行贷款大型国际工程13年项目管理实践。全程参与鲁布革水电站项目，优秀项目经理。
项目管理国际标准《PMBOK®指南》（第四版）中文翻译审校委员会主任（PMI指定），《PMBOK®指南》（第五版）2012版撰稿人（国内唯一）。
2001年，PMI国际研究生年度论文奖（唯一华人获此奖）。
【著作和译著】
《汪博士解读PMP考试》、《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）疑难解答》、《项目经理案头手册》、《把“水”搅活――项目管理打造优秀思维方式》、《理想的实现――项目管理方法与理念》、《建筑施工合同索赔管理》、《土建工程施工合同索赔管理》、《灾后重建项目管理方法》。
【授课风格】
基于深厚学术功底的知识性；基于广泛实践经验的实用性；基于充分联想的趣味性、通俗性；基于优秀职业素养的激情！