招聘、入职管理流程及风险控制_公开课

课程大纲

●课程背景：
9-10月公司招聘高峰期，如何合理利用劳动合同法架构，招聘到自己需要的员工？如何进行新员工入职管理设计，规避未来可能将会产生的一系列劳动风险？如何合理利用入职流程来保护公司免受劳动争议困扰？
●主要内容：

一、准备阶段的注意事项
1、各部门的工作安排及合作
2、如何防范各业务部门或办事处“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、录用条件设立的合法性及操作性
5、招聘广告的有效利用
二、招聘进行中的注意事项
1、笔试、面试的合理设计与搭配
2、体检中的法律风险
3、应聘过程中劳动关系混乱的防范
4、各类人员的用工风险及成本分析（学生、退休人员、协保人员等）
5、雇员招聘风险的防范（欺诈与商业间谍）
6、应聘人员背景核查的必要性及重点
7、考核评估结果的公布与告知技巧
三、录用过程中的注意事项
1、录用通知书（offer）的法律风险
2、报到时各人事材料审核的重点关键
3、录用手续办理的程序设计
4、合同签订前的人员流失控制
5、新员工上岗工作安排的风险提示
6、劳动合同期限的合理选择
7、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
四、招聘文书的设计
1、招聘广告
2、录用条件
3、人员应聘信息登记表
4、录用通知书（offer）
5、不录用通知书
6、感谢信
7、新员工入职信息登记表
五、后期管理工作的注意事项
1、各类员工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反馈与统计

培训师介绍

李伟咨询中心主任，高级研究员，《员工关系》(staffing)杂志高级编辑，劳动法规政策高级咨询师、培训师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，长期致力于劳动争议、人事法务、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写，曾为上汽通用五菱、易初莲花、如新（中国）、扬子江药业、梅特勒-托利多、ao-史密斯、橡果国际、日立电梯、奥林巴斯、奇瑞汽车数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问和培训服务。

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