《IPD流程IT化高级实务培训》(国内首创) (深圳9月17-18日)

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。

全面认识IPD管理IT化理论、过程、方法、形式与模式。以大量实际IT化案例与事例，说明IPD流程内在管理要素、建立高效IPD最佳模式，从而帮助企业理顺IPD流程管理，建立和实施IPD流程系统。
　　全面认识IPD流程中的活动，了解研发活动的风险分类、了解支持IPD流程活动IT化最佳实践。针对研发活动风险定义：定义流程、定义活动的评价标准并在IT系统自动执行。
　　重点掌握在IPD流程体系下的评审体系，以及提高评审效率与质量的IT管理方法，了解针对企业如何建立起IT化评审管理，建立起企业高质、安全的长效解决机制。
　　掌握在IT系统如何实现流程裁减方法，并实现裁减的IPD流程的完整性。
　　掌握如何将研发KPI统计体系设计进入研发IT系统，从而满足研发绩效考核的需要。
　　介绍IPD流程体系中的使能流程与核心子流程IT的要点。

培训费用：3200元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
　　培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

课程背景
　　本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系为理论基础，讲述如何在企业IPD流程之上建立IT体系。
　　IPD流程已在国内较多企业取得成功，建立了体系、流程、模板，并取得到了速赢效果。根据PRTM公司的新一代研发实践ePACE的思想，IPD流程IT化后形成eIPD后将会达到2倍以上的流程绩效。
　　本课程少讲理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，围绕研发管理IT平台的重点和难点问题，通过大量的案例讲解和IT实例分析，讲述产品研发管理IT平台的具体实践经验、IT化技巧以及IT工具比较分析，使学员更具体更透彻地理解研发管理IT技术，帮助学员解决产品研发管理IT化中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
　　不同企业IPD流程体系不同，IPD有其特别控制要素；目前工作流系统、PDM系统、PLM系统如何与IPD流程体系匹配？
　　市场需求与组合管理IT化的要素，如何以IT方式将“需求”贯穿到项目管理、规格设计、质量管理、测试管理、产品验证等过程？如何形成有效的需求验证体系？
　　企业技术文档如何建立评审体系？IT系统中的评审流程的形式？
　　什么样的IPD文档管理系统才能支撑企业技术文档管理？
　　怎样在企业建立EC变更IT流程？如何实现产品零部件版本管理？
　　研发绩效管理需要什么样的IT系统，KPI统计体系如何建立？
　　产品测试体系、产品问题跟踪体系如何在IT系统中实现？
　　本课程提供标准化的软件平台演示，提供业界IPD流程IT化范例，以及IPD流程、研发文档、研发过程数据、评审信息、测试体系信息、需求管理体系等各大种类信息形式。
　　培训特色
　　系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程
　　全景IT系统支持分析：某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终，帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析，有助于学员理解
　　模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用
　　理论与实际结合：课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，理论与案例讲解为主，PLM软件系统为辅导。
　　丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
　　培训背景：为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

　　课程大纲
　　1、IPD流程与IT平台概述
　　本章学习目标：了解IPD基本概念，认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
　　1.1、IPD流程概述
　　1.2、IPD流程管理特点
　　1.3、IPD管理体系IT系统基本框架
　　1.4、案例：国内着名IT企业IPD建设过程、IT体系框架
　　1.5、案例：国内一中型企业IPD流程IT化过程
　　1.6、问题思考
　　2、需求与组合管理
　　本章学习目标：认识需求管理与所要支撑的IT平台。
　　2.1、市场管理流程概念
　　2.2、需求数据定义
　　2.3、需求类别
　　2.4、需求管理IT化流程
　　2.5、需求验证管理
　　2.6、案例：企业需求管理流程IT化情况
　　3、IPD流程管理
　　本章学习目标：IPD流程IT化过程、方法、内容。并以业务最佳典范讲述上述内容。
　　3.1、研发活动中风险定义
　　3.2、如何按风险级别设计IPD流程活动管理
　　3.3、如何实现研发活动管理
　　3.4、在项目管理中实现流程化管理(项目触发IT流程)
　　3.5、如何实现流程、模板、ChickList信息与IPD要求一致
　　3.6、如何在流程系统中设计流程绩效
　　3.7、决策评审、技术评审在IT系统中实现方法
　　3.8、研发质量管理体系在IT系统中实现方法
　　3.9、工艺管理体系IT系统实现方法
　　3.10、变更管理IT系统实现方法
　　3.11、案例：国内中型A企业IPD流程IT化范例
　　3.12、案例：国内中型B企业IPD流程IT化范例
　　4、项目管理
　　本章学习目标：掌握项目管理系统实现方式，了解IPD对项目管理系统的要求。
　　4.1、项目管理概述
　　4.2、项目成本管理、项目风险管理、项目变更管理在IT系统中实现方法
　　4.4、项目管理系统设计与选型要点
　　4.4、项目绩效管理与统计体系建设
　　5、产品数据管理
　　本章学习目标：掌握产品过程文档、技术文件、CBB的概念、管理流程；及IT系统中实现方法
　　5.1、产品数据概念
　　5.2、产品数据评审发布流程
　　5.3、产品数据齐套性管理与IT系统
　　5.4、数据管理IT系统实现要求
　　5.5、CBB管理理论与IT实现方法
　　6、IPD流程在实施理论与方法
　　本章学习目标：学习IPD IT系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
　　6.1、IPD系统实施方法概述
　　6.2、IPD系统实施原则
　　6.3、IPD系统实施项目组织结构
　　6.4、IPD系统实施项目管理
　　6.5、IPD IT系统与ERP、CRP、服务管理系统接口设计

李国忠：资深顾问、高级讲师

　　职业背景：15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。

　　咨询背景：
　　在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
　　在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。
　　深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。
　　深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
　　深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
　　深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。
　　福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。
　　武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
　　深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。