《运输管理》培训_公开课

培训受众:

制造业，流通业，物流企业等,与运输、物流、供应链工作相关的中高层管理人员.

课程大纲

【课程介绍】

1、运输管理与物流战略
2、运输方式的选择
3、运营规划制定
4、公路运输的车辆选择、购置及成本核算
5、运输线路规划与时间进度管理
6、配载计划等的作业组织
7、运输成本核算
8、运营绩效管理
9、最佳运量确定和动态运输调度
10、第三方物流及运输外包的招标组织和决策
11、不同货物运输的相关法律要求

培训师介绍

十三年外企大中国区高级供应链经理，曾任飞利普医疗系统（中国）物流部经理、中化国际股份公司物流公司总经理、川井物流公司总经理,欣和控股(年业务额8亿元)供应链总监等职。负责第三方物流服务选择与管理,物流招投标的组织与实施,全国性物流配送网络的建设与管理,库存计划及原材料,零备件供应问题的升级管理；产成品发货中心,中心库房及第三方库房管理；有丰富的企业供应链管理经验、及与国内外第三方物流企业交往的经验和资源。

本课程名称： 《运输管理》培训

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