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本课程名称: 苏州精益工具精益生产培训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2 掌握在“少批量”的生产组织条件下,如何降低制造成本;
3 识别生产流程的增值过程和非增值过程;
4 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。
课程大纲
二天课程 主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式,其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段;及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。
培训教材:
每位参加人员将获得一套版权所有的培训教材。
课程内容
第一讲 精益管理理念
1.1 精益生产起源与发展
1.2 精益生产与批量生产的核心区别
1.3 批量与单价流(工厂模拟)
1.4 精益生产系统结构
第二讲 识别浪费
2.1 什么是浪费
2.2 七大浪费类型
2.3 企业中最大的浪费
2.4 如何识别浪费
第三讲 ‘准时化’(JIT)生产布局模式和生产平衡分析
培训师介绍
本课程名称: 苏州精益工具精益生产培训
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