第六期首席文化官实战特训营

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、人力资源部、企化宣传部、总经办、发展规划部的负责人以及董事长／总经理等

如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？
如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？
如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？
如何有效形成企业文化的个性优势？
如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？
如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？
如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？
如何实现企业文化从形式到内容的不断创新？
。。。。。。在这里，一切都有答案！
欢迎走进CCO企业文化实战训练营！
企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢？
一个很重要的原因就是――企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！
深圳企业文化咨询机构历时两年，精心开发了最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程。自2009年6月份正式推出以来，已有逾百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。
我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！

【参训人数】控制在35人以内

【收费标准】培训费4800.00元/人（含讲师授课费、培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念品等费用）；食宿费1000.00元/人（含3晚双人间住宿及3天就餐）

【课程价值】
1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；
2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；
3、加入“（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；
4、直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【课程大纲】（实际教材及相关案例将因每期的学员构成与需求而相应调整）
时 间 培训内容
第一天 上 午 开营仪式
引言 中国企业普遍面临的8大企业文化难题
第一模块 认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
二、企业文化管理者的主要职责
第二模块 企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
二、企业文化创造理论的主要观点
三、企业文化的创造策略
四、构建企业文化组织体系
下 午 第三模块 企业文化创造从诊断开始
一、企业文化诊断的总体思路
二、企业文化诊断的基本步骤
三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧
四、企业文化成因与现状剖析
五、企业文化特征评估
第四模块 确立企业文化理念
一、成功企业的理念共性
二、理念建设的常见问题
三、企业文化理念体系的标准化模型
四、理念提炼的原则与方法
第二天 上 午 第五模块 企业理念的落地
一、理念落地的内容与原则
二、拟订可执行的企业文化落地规划
三、企业文化载体策划实施技能
下 午 四、有效的企业文化监控与管理
五、人才激励的理念落地
六、品牌营销的理念落地
第三天 上 午 第六模块 如何实现企业文化创造的持续深化
一、不同时期的企业文化创造策略
二、企业主题年策划与实施
第七模块 企业文化管理者的自我修炼
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
下 午 三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结语 首席文化官的成功秘诀
结营仪式

【课程特色】实战智慧，实效保证！
★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于咨询机构多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例，从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量案例，系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，传授成为优秀首席文化官的成功秘诀；

★丰富体验：本课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感；

★课前沟通：正式确认参训后，将发放培训需求调查表，授课专家也将亲自进行课前电话拜访，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；

★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与首席顾问的直接沟通渠道，得到长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。

知名企业文化专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
企业文化咨询机构首席顾问
从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。2010年1月，孙健耀及其领导下的团队开创性地主办了首届首席文化官（中国）年会，期间发布了国内第一份《中国首席文化官宣言》、“2009年度十大企业文化事件”，并揭晓了 “2009年度中国企业文化卓越表现企业”和“2009年度中国杰出首席文化官”，更对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。