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本课程名称： 非财务经理的财务管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况。
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。
4、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 。
5、在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险。
6、学会使用预算等管理工具加强内部管理。
7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
课程大纲
非财务经理的财务管理高级研修班
财务工作贯穿于公司的整个业务流程，涉及到公司的上上下下。公司的非财务管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，全面了解财务管理工作，则可有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的管理更好地结合起来，提升企业管理水平；还可以运用一些财务工具，制定具有竞争优势的商业决策，更好地增加公司价值，提升企业管理绩效。
【课程特色】：实战为主，深入浅出，通俗易懂。
【培训内容】：
一、财务管理的宏观视角
财务管理概述
企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
二、阅读和分析财务报表
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
三、财务分析与业绩评价
关键财务指标解析
盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
四、全面预算管理
全面预算管理的功能
全面预算管理制度框架和管理循环
全面预算编制的程序和方法
预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
基层主管的预算管理技巧
案例分析：重点分析采购流程和销售流程
五、成本分析与控制
产品成本的概念和构成
ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理
六、信用与应收账款管理
企业信用风险控制
客户风险评估
应收账款管理
七、企业内部控制
为何需要内部控制
如何实施与接受内部审计
八、税收筹划
税收筹划与避税
税收筹划管理
建立有效的内部税务控制体系
九、疑难问题解答
培训师介绍
授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之以扎实的理论基础和丰富的实践经验。
品牌课程：《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《非财务人员的
财务管理》、《会计错弊审计技巧》、《会计报表分析与风险防范》、《全面预算与成本管理》
培训过的企业：
招商银行、大亚湾核电、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山国资委、索普洛国际、东箭集团、罗格朗电器等数百家企业。
本课程名称： 非财务经理的财务管理高级研修班
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