企业关务管理实务与成本降低策略

企业副总经理，物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员；

了解不同贸易方式下进出口通关流程及关键控制点；
如何通过规范管理与流程优化减少因各种操作不当给企业造成重大损失,并预防各种潜在风险?
树立企业关务系统管理的意识，了解关务管理系统的机能、建立与关键点控制方法与技巧；
了解保税手册的备案、变更、使用与核销的处理以及核销过程中疑难问题的解决方法；
解析海关新政策―“属地报关,口岸验放”和“深加工结转”与成本降低的关系；
学会运用“保税物流中心B”来解决三方贸易差价问题，实施FCL及VMI管理以降低物流成本；
如何配合海关下厂盘点与稽查工作，以期最大化保护公司的合法与合理的利益？

课程特色：
符合性――本课程涉及的培训内容中所有案例都符合长三角地区企业与海关实际操作规范；
实战性――完全以企业实际发生的案例来解析课程内容，用实战经验与教训解答学员疑惑；
实用性――讲授并分享的成功经验与实务操作技法对企业具有切实的指导性和易于操作性；
实效性――本公司承诺所有参训学员在实际工作中遇到相关疑难问题都将给予及时的解答；

课程目标：
了解不同贸易方式下进出口通关流程及关键控制点；
如何通过规范管理与流程优化减少因各种操作不当给企业造成重大损失,并预防各种潜在风险?
树立企业关务系统管理的意识，了解关务管理系统的机能、建立与关键点控制方法与技巧；
了解保税手册的备案、变更、使用与核销的处理以及核销过程中疑难问题的解决方法；
解析海关新政策―“属地报关,口岸验放”和“深加工结转”与成本降低的关系；
学会运用“保税物流中心B”来解决三方贸易差价问题，实施FCL及VMI管理以降低物流成本；
如何配合海关下厂盘点与稽查工作，以期最大化保护公司的合法与合理的利益？

适合对象：
企业副总经理，物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员；

课程纲要：
第一单元：企业进出口关务部门的职能与业务操作流程
1、在企业供应链系统中进出口关务部门的定位与职能；
2、内部业务协作职能：
A．采购部 B．仓库到 C．销售部 D．财务部 E．工程及项目部 F．生产部
3、外部业务关联职能：
A．海关　 B．外经委 C．商检局 　D．外管局
4、进出口关务业务操作流程（案例解析）
A．进出口货物的分类：设备、成品、原材料
B．原料的来源和成品的出口方向
原料：直接进口、深加工结转、特殊区域进口（加工区／保税区／保税仓库／保税物流园）成品：直接出口、深加工结转、特殊区域出口（出口加工区／保税区／保税仓库／保税物流园B）
C．实际进出口 一般贸易货物 特定减税进出货物
D．临时进出口,保税进出口货物 暂准进出口货物
E．进出口货物报关作业流程解析
第二单元、企业进出口关务管理系统
1、企业关务BOM信息管理系统建立；
2、确定保税手册原料及成品的H.S.CODE的方法与技巧；
3、企业保税原料及成品的“项号级”和“料号级”账务系统建立；
4、建立月度盘点制度以确保关务账和仓库实体账一致；
5、进出口保税货物与仓库之间的单据账务系统；
6、特定减免税清单与实际进出口账务系统；
第三单元、保税手册管理实务与技巧
1、手册申请
2、手册使用
3、手册核销
第四单元、企业关务成本降低策略与方法
1、如何利用海关新政策降低企业关务与物流成本？
2、如何解决深加工结转出口企业不能退税的问题？
3、如何通过每月末核对关务账与仓库账来缩小关务账和仓库账的差异以降低企业成本？
4、如何处理在生产过程中产生的残次品、边解料、半成品等？.
5、如何运用保税仓库供应商、VMI管理、MILK-RUN提货方法来降低物流成本？
6、如何运用物流园FCL方式来降低物流成本？
7、如何处理进口成套的特定减免税设备来降低成本？
8、如何处理保税原料中的呆滞料以降低企业成本？
第五单元、海关稽查应对技巧（案例分析）
1、内销帐处理
2、外发加工帐处理
3、外包仓库的帐处理
4、边角料及残次品处理
5、一般贸易的价格术语
6、保税手册的帐处理技巧
7、仓库的保税帐处理
8、财务的保税帐处理

讲师简介：
戴老师，国际商务师；长三角地区企业关务管理实战讲师第一人！十余年中外知名跨国企业工作经验,一直在长三角地区从事进出口关务与外贸业务管理方面的工作，曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资；已成功为近百家企业做过培训和咨询服务,获得企业和学员的广泛好评！戴女士具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，是典型的实战派讲师；特别是在处理进出口关务疑难问题方面有许多成功的经验和技巧，同时戴老师还将很多实用的操作手法和积累的经验与大家交流与分享。丰富的案例解析能够帮助学员快速理解业务内容的精要，并掌握简单有效的操作方法，提高关务操作与管理技能，同时启发学员如何解决工作中疑难问题的思路，并获得有效的解决方案。

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