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本课程名称： 2010年职业经理人之《目标设定与时间管理》
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培训受众:
课程大纲
（1）您是否每天拼搏乐此不彼，但却不知道自己在做什么？
（2）您是否辛辛苦苦的努力的工作，但领导却不知道你在做什么？
（3）您的员工每天像无头的苍蝇，跑来跑去，你想改变，却不知如何下手？
（4）您是否每天象救火队一样，到处灭火，有解决不完的问题？
课程提纲：
1、目标的设定
（1）游戏导入：掷硬币
（2）什么是目标？
（3）案例：美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调查
（4）目标设定的理由
（5）有效目标的特点
（6）案例：一位保险人员的目标
（7）目标设定的SMART原则
2、目标设定的方法与原则
（1）重视书面目标
（2）目标设定要用文字描述出来
（3）案例：行军实验
（4）目标的分析方法
（5）目标在时间管理中的作用
（6）目标搜寻的四个阶段
（7）练习：目标清单
3、时间的真谛
（1）小故事给我们的启示
（2）时间的基本特性
（3）时间尺游戏：你的时间足迹在哪里？
（4）测试：测测你的时间安排是否合理
（5）时间的分类与运用
4、提高时间管理效率的方法
（1）测试：个人时间支配能力分析
（2）何谓时间管理？
（3）案例分析：任经理的一天
（4）第一代、第二代、第三代及第四代时间管理简介
（5）时间管理矩阵图
（6）小实验：看你如何将这些东西都放进去
（7）时间管理的优先等级顺序
（8）80/20原则在时间管理上的运用
（9）小组讨论：肖经理的一天
（11）充分授权的七大步骤
（12）案例分析：猴子管理法则
（13）时间管理的陷阱
（14）如何跨越时间管理的陷阱
（15）时间管理“顺口溜”
培训师介绍
咨询资深顾问
特级讲师
中国人民大学工商管理硕士（MBA）
国家注册质量体系审核员（ISO9000）
2、个人经历：
曾任厦门宏泰发展有限公司车间主任，厦门金龙电子有限公司生产部经理；亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管；厦门香江塑化有限公司副总经理；东林电子有限公司常务副总；某大型化工企业人力资源总监。
3、培训经历：
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，以现场为中心的运作管理，现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。
4、部分服务客户：
泉州北峰电子、海天集装箱、建松电器、华懋印染、奥得奥科技、贝莱胜电子、法拉电子、高时石材、桂林丽姿、海莱照明、瀚盛游艇、航空港地勤、华联电子、建发股份、金鹏人造花、蜡笔小新、泉州电业、太平洋制罐、通士达照明、土地开发总公司、喜梦宝家具、厦华新技术、银华机械、正新海燕、九牧王、成冠纺织、佳丽斯家纺、龙工机械等企业。
本课程名称： 2010年职业经理人之《目标设定与时间管理》
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