大客户销售实战－智取订单

面向大客户的销售人员，解决方案销售人员，重点关键客户关系维护销售人员，技术支持人员，服务人员，各级销售主管，营销主管，营销总监，总经理；

1. 发现销售机会的2个最有效的方法。
2. 展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法。
3. 策划最后致胜策略的2大要素（通关路径，搞定关键人）。
4. 避免销售谈判常犯的10个错误。
5. 成功报价策略的3要素。
6. 最厉害搞定说服客户的4种方法策略。
7. 击败竞争者的5大制胜策略。
8. 掌控最后夺取订单200% 成功销售策略及五大方法。
9. 如何有效地运用高端客户的影响力。
10. 与老客户多次采购的谈判特点与策略。

授课方式: 以学员为中心，讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-大量真实
案例分析-练习课程特色：
1. 三年百场数千学员培训后一致好评。
2. 惊险曲折销售故事《智取订单》贯穿培训始终，展现真实做单全过程。3. 系统销售精英训练方法体系指导,中国特色第一实战大客户销售培训。4. 大额定单复杂销售规范流程，改变销售团方法动作混乱。
5. 将各种水平销售人员快速催熟，达到《把握全局销售高手》培训目标。6. 各种培训形式穿插：方法讲解，案例展示，角色扮演，互动讨论。

课程能解决的问题:
1. 你是否因为你的销售工作与时间管理不当，导致低效率的工作状况？
2. 你是否曾经遇到过意向强烈的大客户，被竞争对手抢走的局面？却不知道其中真正原因？
3. 你是否曾经花了大量精力、金钱，与客户应酬、攻关，但因为没有找对最终决策人，导致合作迟迟 不下决定？
4. 你是否有因为没有一个有效大客户谈判总思路，从而不能掌握谈判的流程，导致谈判思想混乱？
5. 你是否曾经在销售的攻关过程中，因为没有与客户相关负责人建立良好的信任度，被竞争对手抢占先机？
6. 你是否想知道如何了解与掌控不同性格的客户，进行最佳的攻关策略？
7. 你是否曾经因为没有挖掘客户隐秘情报的有效方法，从而不能全面了解项目背后情报，导致没有建立成功销售的基础？
8. 你是否曾经因为在大客户销售过程中，没有控制好最后递交客户的资料，导致大客户订单竞标失败？ ……

二、课程大纲：
第一部分：做五大关系方法技能（说服搞定关键客户必备利器）<一>做利益关系技能（利益是客户是否选择你的根本原因）
1．揭秘让客户选择你的2个根本原因
2．洞察大客户需求的3维定位法
3．挖掘需求背后的需求定位吸引性利益的方法
4．必须了解的大客户6种需求类型
5．古今中外最厉害搞定说服别人的4种方法策略
6．展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法
7．为客户提供选择你理由或借口的技能（客户关选择帮助你的行动保证）
8．U型利益链接集成工具技巧（说服影响别人最实战的锐利武器）
9．设身处地换位思考是做好与客户利益链接关系的基础

<二>做亲近度关系技能（让客户喜欢是成功销售人员基本素质技能）
1．必须知道亲近度关系的2大非凡意义
2．与客户建立保持亲近度的3大原则
3．破坏与客户亲近度关系的8项礼仪底线
4．识别与客户亲近度关系的5色眼镜工具
5．建立提升与客户亲近度关系的9大社交礼物
6．提升亲近度关系5个环境场所
7．建立提升客户亲近度关系4步节奏把握

<三>做信任度关系技能（让客户信任是体现企业优势价值的基础）
1．如何信任度关系的重要意义(没有信任度,你价值在客户眼里就是零)
2．识别信任度关系的3种状态与后果
3．建立保持信任度关系的1个重要独特理念
4．认清2类与客户不同的信任度关系
5．客户信任销售人员的3个原因
6．让客户建立对企业信任的实用策略

<四>做人情关系技能（成功的大客户销售人才都是做人情关系高手）
1．大客户销售人员必须了解的中国文化的6大特点
2．直接型人情关系心理行为动力模型（做人情关系的实用方法工具）
3．做直接人情关系的3大成功理念(优秀销售人员的共同特征)
4．间接型人情关系心理行为动力模型（用人情关系的实用方法工具）
5．用接人情关系2个必备策略
6．客户关系创新方法(独特,超越期望,关系升华)
7．销售费用合理有效使用方法（学会使用销售费用资源取得最大效果）

<五>做博弈关系技能（为企业取得最大利益的必备技能）
1．销售人员不敢与客户博弈的3种现象
2．成功与客户博弈的2个理念(勇于付出敢于收获，亲近度不能下降)
3．与客户博弈的3种目标类型（明确知道自己要什么东西）
4．识别5种销售陷阱
5．让别人说实话的3种方法
6．解除客户异议不满投诉的2大方法
7．击败竞争者的5大制胜策略第二部分:大客户销售实战五步流程（把艰难的销售过程变成快乐闯关挖宝游戏式训练）

<一>发现商机(目标：发现真实的宝藏，确定真实的销售商业机会)
1．销售工作与时间管理5大步骤
2．寻找潜在目标客户的反推2维聚焦法
3．区分3种不同类型的营销机会(销售机会，BD机会，营销运作机会)
4．发现销售机会的2个最有效的方法5．突破客户拒绝的思路与方法
6．约见接近关键客户理念与方法（见不着客户一切都为零）
7．证实商业机会3条渠道选择策略

<二>把握商机(目标：寻找藏宝图，识别跟随客户采购决策权力链)
1．把握销售商机阶段的3项主要任务（挖掘信息，保持资格，评估判断）
2．初见客户必须要了解6个问题的沟通技巧(了解项目信息的提问技巧)
3．挖掘客户隐秘情报的方法(了解项目背后情报是销售成功的基础)
4．交叉验证客户隐秘的情报的方法(避免被忽悠验证情报的可靠性)
5．确定客户采购权力决策链7项关键内容
6．保持跟随销售商机的4大关键
7．评估判断销售商机的4大方面问题

<三>决战策略（目标：制定最后夺宝取得最终销售成功策略思路）
1．决战前夜必须明确的4大问题
2．策划最后致胜策略的2大要素（通关路径，搞定关键人）
3．搞定说服客户关键人的4种思路策略
4．消除客户反对者的5种策略
5．如何快速突破接近高端关键客户
6．如何得到高端关键客户的支持
7．如何有效地运用高端客户的影响力

<四>决战控制（目标：夺宝最后行动，全力以赴最后决成功控制方法）
1．决战控制要点之一：控制最后递交客户的资料
2．决战控制要点之二：控制参与项目内部人员
3．决战控制要点之三：控制参与项目合作伙伴
4．决战控制要点之四：控制客户支持者内线
5．决战控制要点之五：必须制定决战的备选方案
6．最后夺取订单200% 成功销售策略

<五>关系维护（目标：巩固保卫胜利果实，提升客户忠诚度三大思路）
1．明确营销者与客户的关系本质
2．提升客户忠诚度思路之一：服务品质提升策略
3．提升客户忠诚度思路之二：提供独特价值策略
4．提升客户忠诚度思路之三：无法代替思路策略
5．提升服务品质的5大要素
6．提供独特价值的4步思路
7．让客户无法代替的4步思路第三部分：无敌销售谈判五大武器（企业取得最大利益的必备）

<一>成功谈判总思路
1．了解形成谈判的2个条件
2．成功谈判的2大根本思路
3．谈判双方4种实力地位评估
4．成功谈判3个方向策略
5．成功谈判的10项筹码

<二>谈判准备与布局
1．成功的谈判从了解信息开始
2．准确了解谈判对方策略
3．制定详细谈判方案的方法
4．谈判人员职责分工策略
5．做好谈判桌下的客户关系策略

<三>谈判过程控制
1．跨越销售谈判常犯的10个错误
2．谈判的开场策略与技巧
3．成功报价策略的3要素
4．15种取得最大利益的武器
5．谈判节奏控制5要素

<四>达成协议策略
1．让步策略3要素
2．把握达成最后协议最佳时机
3．达成双赢谈判结果的3大要素
4．协议后协议的再思考
5．协议风险的种类与防范

<五>特别客户谈判策略
1．与新客户第一次采购的谈判特点与策略
2．与老客户多次采购的谈判特点与策略
3．与代理商渠道的谈判特点与策略
4．与上游供应商的谈判特点与策略
5．与下游配套厂商的谈判特点与策略学员评价：
1. 清华同方：《智取订单》案例生动曲折，老师讲课实战专业，培训获得了学员100％的满意率。
2. redhat（红帽中国）：“中国式做关系策略讲的太好了，应该让我们的美国老板学学”。
3. 神州数码：实战的大客户销售方法，确实提升了销售团队战斗力。
4. 英国珀金斯动力：真正了解销售人员,体会销售的苦与乐.培训很实用.激发了大家的思想。
5. 中国远洋物流：《智取订单》大额定单复杂销售，规范了销售人员动作与流程。
6. 赞华集团：《智取订单》案例与课程内容两条线有机结合。培训获得了学员100％的满意率。
7. 云南电信系统集成公司：《智取订单》大客户销售培训太及时了，破解了许多困惑与难题。
8. 德国SEW传动设备公司：课程每个方面都有帮助，销售技能和销售管理方面尤为实用，突出。

王建伟（营销管理实战专家，董事会品牌培训导师）
王建伟，中央财经大学工商管理硕士,美国AACTP认证培训师,中国著名营销管理实战专家,国资委职业经理研究中心特聘专家,清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；浙江省经济委员会特聘讲师,香港城市大学、西安交通大学客座教授,联想、TCL长期特聘培训师,华企联盟俱乐部创始人.
工作经历：
---台资上市公司信隆实业（行销本部）副经理
---深圳大众联合实业有限公司运营总监
---康佳集团（广东区域）营销总监
---深圳100强企业ALONG集团（通讯公司）副总裁
擅长领域：
　10年专注于营销领域实战管理及培训经验《市场营销、执行力、团队建设》
个人著作:
畅销书《企业变革之道》 畅销书《从学习走向辉煌》
畅销书《要创业还是一定要创业》
畅销书《自己才是要找的人》
主讲课程：
《王牌销售精英特训营》
《王牌销售实战特训营》
《大客户销售实战训练营》
《面对面顾问式销售实战特训营》
《营销沟通与谈判实战》
《营销团队打造训练营》
《营销经理人实战特训营》
授课风格：
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，非常实用。
授课经历：
TCL股份、启德留学、步步高、美的集团、广东远洋集团、普天凌云集团、比亚迪股份、特发股份、德胜家私、曲美家具集团、楷模家具、HUGO BOSS、沃尔玛、都彭鞋业、深圳万象城、芮欧时尚百货、金阳光鞋业广场、鞋世界、法国里昂、安踏、华南药业、豪麟鞋业、金矢留学、国家开发银行、广发银行、中国农业银行深圳市分行、深圳国税局、平安保险公司成都分公司、中国太平洋保险山东分公司、美国友邦保险、华泰证券、广发证券、长城证券、金元证券融通基金长城资产富有国际……

一、关于我们――（为什么要与合作？）
营销培训机构，（中国）教育训练集团旗下品牌；创立于2002年，总部设在深圳，是一家专注于营销领域的培训咨询机构。“因为专注所以专业”公司凭借专注专业的特色定位一百年只做一件事“营销培训”并以自己卓越的努力成为中国营销培训咨询领域的领军品牌。客户范围已经覆盖中国大陆31个省（市）自治区，迄今为止已成功为国内9000多家大中型企业提供了具有实战性的营销培训咨询服务，年培训人次超过10万人次。
营销培训机构现于亚太地区拥有十余家分支机构，建立了强大的市场网络和服务体系，专注于营销策略、营销实战技能、大客户营销实战、经销商渠道管理、营销团队管理、客户服务为主体核心服务项目，从而达到为企业提供最具专业最系统的营销培训咨询服务。拥有专职高级营销培训咨询讲师200余名，并融合中西方营销模式，科学创新、持续优化，成立了营销培训课程研发中心；致力于创建中国营销领域师资力量最优、系统化最强的培训咨询机构。打造企业绝对竟争优势、增强企业高速持续赢利能力为宗旨，我们的使命：一百年只为做好一件事“营销培训”为企业基业长青，为祖国繁荣富强而努力奋斗！

荣誉与形象：
中国培训咨询行业10大专业品牌；
中国100名最具潜力成长型企业;
中国最受欢迎8大培训咨询机构;
深圳市营销行业协会常务理事单位;
深圳市培训咨询行业10强企业（深企评 [2005]08号）；
......

受到中央电视台《经济频道》、《营销中国论坛》、《营销中国行》
《南方都市报》、《深圳特区报》、《新浪网》等媒体的报道及高度好评！

品牌目标：
做大中华最好的营销培训机构
服务优势：
中国培训咨询行业10大专业品牌
中国营销行业协会常务理事单位
中国100名最具潜力成长型企业
中国最受欢迎8大培训咨询机构
深圳市培训咨询行业10强企业（深企评 [2005]08号）
服务态度：
成为世界一流的营销培训咨询机构，争创世界一流服务品牌

零风险承诺：
二天课程结束后，经书面调查，承诺综合评估满意度达90%以上；若没达到可退回所有培训费用。