红色管理：团队执行力特训营

在中国办企业，搞管理不能不研究中国管理思想，中国管理究竟应该学什么？我们翻开中国企业30年来的发展历史，许多著名企业家都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉控股的郑永刚等等，可谓星光灿烂。在目前我国企业家队伍中，有军人背景的占30%以上，珠江三角洲和长江三角洲的经济发达地区高达60%以上；全国排名前500强的企业中，军人出身的总裁、副总裁就有200多人；
本次特训营从思想入手，以介绍解放军的思想建设为主，将传统与现代、理论与实际相结合，通过多个视角的学习来提升学员执行能力和水平。本课程经典实用，围绕思想打造执行力给出了一些具体的方法，注重执行力的落地和实际绩效，使执行力管理不再是一些空洞的口号，而是有一套真正能用、管用、好用的方法和工具。从而培养出一批思想骨干，铸造出一支能抓、会干的执行队伍。
所以，企业与其被各种时髦的管理理论牵着走，不如随我们一起，好好学习一下红色管理。

近些年国外管理学出现了越讲越像毛泽东的趋势。西方管理学越讲越像毛泽东绝非偶然，而是经济转型的必然要求。
红色管理是指以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承中国传统文化精华，运用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国的成功实践中逐渐形成的一套管理思想。红色管理曾指导中国革命和建设取得了巨大成功，是经过实践检验的、适合中国发展的管理理论。它的使命是为企业的科学管理奠定更为坚实的思想基础，为企业的持续发展提供强有力的思想动力。
本次峰会将传统与现代、理论与实际、东方与西方、军队与企业相结合，以介绍解放军的思想建设和组织建设为主，通过多个视角的学习来提升学员管理能力和领导水平。打造一支战无不胜的铁军；开创以小博大，以弱胜强，可持续发展的新赢利时代，打造常青基业。

-- 您是否致力于开拓事业的新天地？
-- 您是否致力于实现跨越式的发展？
-- 您是否致力于探索新的商业模式？
-- 您是否致力于提升组织机构效能？
-- 您是否致力于打造高绩效的团队？

【特点】
本本原创--红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。包括了构成领导力的四个层次：方法经验、管理理论、管理哲学、领导艺术。
实用为本--对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。
权威专家―具有多年经验的解放军高级将领通过理论讲授、案例分析、经验分享等多种方式，为您打造长青基业和提升领导力提供系统的解决方案。
军营生活--本次峰会全部在军营内进行，打造学员间战友情怀；学习红色管理武装思想；军事主题活动提升能力。

参会费用：3800元/人（包含培训、训练、食宿、参观、军装、教材、训练期间用车等，不含学员往返北京的交通费）接受团体5人以上报名，10人以上报名优惠。

红色管理：团队执行力特训营课程安排
开学典礼：动员大会、按部队建制分班队，班务会；

第一天
上午
《红色管理理论体系及价值应用》 李凯城
红色管理包括哪些内容
红色管理与西方管理和中国古代管理思想的比较
如红色管理能够帮助企业解决哪些问题
午餐

下午 《领军之道》：毛泽东军队管理思想的现代价值 李凯城
如何组织开展思想文化建设
我军思想教育的主要方式
如何打造一支战无不胜的铁军
如何塑造“狼文化”和“铁的纪律”
怎样培养骨干和典型？
晚餐

晚上
军事题材影片观看与点评

第二天
上午 《带兵要务：执行力建设与卓越领导力》 龚银坤
谋事链――执行力建设法宝
卓越领导艺术与设问批评法
学习解放军管理经验和方法，提升领导力和执行力能力,解决企管的现实难题；

下午
军事主题活动
战斗力=精神力+组织力
基地领导 野外生存等模拟仿真演练和体验交流、启发互动等环节，使受训者心灵受到触动、情感受到震撼、习惯受到冲击、经验受到挑战，从而感受到自身的优势和不足、了解自身的情操和缺憾、明确个人行为的差距和前进方向，进一步提高受训者的意志品质、思想修养，留下终身难忘的美好记忆，增强其管理的意志力和聚合力。
晚餐 班务会、讨论与写笔记、谈心沟通 学以至用，树立养成观念；

晚上
《红色领导力：组织的精神领袖是怎样练成的》 王立华

如何赢得人心、确立领导地位？
如何建设学习型组织，开展学习运动？
第三天
上午
《领导哲学：毛泽东的思想方法和工作方法》 李凯城
如何理解运用毛泽东思想的精髓
如何将哲学运用于具体领导工作？
矛盾分析法：怎么抓主要矛盾
一分为二：调整思想方法
两个结合：一般与别个相结合；领导与群众相结合；
中层领导必须学会处理的十对矛盾
领导者必须处理好的十大关系

下午 毕业典礼
军事活动
基地领导 打靶场实弹射击
合影留念
会餐 送出基地
注：此表为课程安排表，另附作息时间表及军事活动安排科目
★红色管理调研基地：选择优秀企业作为红色管理调研基地，组织专家力量对企业进行实际考察并进行管理咨询，形成管理案例和出版物。

李凯城
曾任师副政委、总参政治部研究室主任、总参政治部办公室副秘书长、总参某研究所副政委、《政工研究文摘》主编等职，大校军衔。著有《领军之道》、《向毛泽东学管理》、《用心去讲》、《把理讲透》等专著。近年来，先后为清华、北大、人大、国家行政学院等十多所著名院校授课，给中国航天、中国兵器、中国船舶、国家电网、中国电子、工商银行、大庆油田、新华保险、美的电器、中兴通讯、红星美凯龙等上百家大型企业的管理者授课。在中央电视台的《周末开讲》、山东教育台的《名家论坛》等栏目讲授《毛泽东的领军之道》。

龚银坤
原总装备部某基地副政委，少将军衔。龚银坤将军曾长期在工程兵某部队担任领导。该部队历史上战功卓著，参加过抗美援朝、唐山抗震救灾、修建毛主席纪念堂及多项重要国防工程的施工建设。我军第一支赴柬维和部队，就是在他任部队政委时派出的。龚银坤将军不仅实际经验丰富，而且有相当的理论功底和很强的语言表达能力。多年的带兵实践使龚将军在如何带好领导班子，全面谋划发展，狠抓工作落实，以及解决复杂矛盾，处理紧急情况等方面，积累了丰富的领导经验。近年来龚银坤将军经常应邀为国家行政学院、清华大学、北京大学、国家电网、泰隆银行等单位做讲座，并多次为企业家总裁班授课“从带兵要务看卓越组织建设与领导力提升”。

王立华
大校军衔，正师职研究员，总参政治部宣传部领导，分工负责总参部队思想政治教育和文化建设。历任政委、政治部副主任等职。对毛泽东思想、解放军历史和军队宣传教育工作有深入独到的研究，所写论文和讲稿在全军多次获最高奖，曾多次带领军队师团职以上领导干部赴延安等地现场教学。经常应邀为企业家和政府机关做红色管理报告。

师资力量雄厚，既有长期在部队从事领导工作、有丰富实际经验的高级将领，也有来自著名军事院校和实战派专家教授。