管理技能系列企业运营沙盘实战演练

本课程适合希望提高企业运营能力的职业人士，比如财务经理、运营
经理、市场经理、销售经理、人力资源经理、研发经理等

陈述资金流动及分配的重要原则
运用控制成本的方法
陈述自我管理的原则（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

收费：3800元/人
许多企业管理者都能做好本职工作，却缺乏全面运营管理能力，他们常感困惑――
如何能跳出局限看待现职工作？
如何站在其他业务部门的位置看待工作？
如何站在企业层面看待运营与管理？
针对以上问题，我们特邀原用友公司高级顾问彭涛，带领大家体验“企业全面运营沙盘实战演练”。沙盘模拟训练由军事战术模拟演化而来，呈现和商场一样的真实经营场景，是进行经营理念实践的“试验田”。在这里可看到激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用，通过在现场创造的经管案例，把枯燥的理论通过实践的引导，转化为可操作的工具，从而在实战演练中提升学员的综合能力。
本期课程限36个名额，机会十分难得！

【沙盘模拟演练大纲】
【第一天上午】
课程简介、角色分配、规则介绍，模拟试运营（讲师带领、熟悉规则）
【第一天下午】
从招投标开始第一年的经营。点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。
【第二天上午】
通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。
【第二天下午】
本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。总结、分享、回顾、结束。学员分享。每位参与者谈自己的培训感受。

【关键知识点】
一、全面阐述一个制造型企业的概貌
1、制造型企业经营所涉及的因素
2、企业物流运作的规则
3、企业财务管理、资金流控制运作的规则
4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
6、企业的组织结构和岗位职责等
二、企业经营的本质
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素
4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素
5、脑力激荡-如何增加企业和利润？
三、市场战略和产品、市场的定位
1、产品需求的数量趋势分析
2、产品销售价位、销售毛利分析
3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4、市场投入的效益分析
5、产品盈亏平衡点预测
6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？
四、生产管理与成本控制
1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想
2、库存控制-ROA与减少库存的关系
3、JIT-准时生产的管理思想
4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义
5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划
6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？
五、全面计划预算管理
1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2、如何制定销售计划和市场投入
3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4、如何进行高效益的融资管理
5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
六、人力资源管理
1、如何安排各个管理岗位的职能
2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效
七、课程点评
1、培训学员实际训练数据分析
2、综合理解局部管理与整体效益的关系
3、优胜企业与失败企业的关键差异

原用友公司高级顾问
（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家

实战经验
在IT行业从业十六年，历任销售、管理、顾问等多职位。在用友公司出任ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。
现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。
授课特点
讲课风格幽默风趣，效果深入人心，分寸拿捏精准，对学员表现出的问题，常常有一针见血的独到见解，深受学员的欢迎。
主要课程
企业运营沙盘实战演练、沟通行为导入金牌课程、领导与变革……
服务客户
海虹控股、中国石化、交通银行、恩布拉科-雪花……
查看彭涛老师详细个人简介，请浏览商战名家网“彭涛”专家视频。