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本课程名称: 《节税有方:纳税筹划与企业税控体系的建立》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
☆ 减少风险:掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能,在避税与税务稽查中间寻找平衡点,融洽税务部门关系,减少企业风险。
☆ 熟悉新法:了解新企业所得税法及实施条例,了解其他税种的最新政策变化,了解增值税转型对企业的影响。
课程大纲
张老板的公司2008年利润比2007年利润增加了100万元。在国际金融危机的大背景下,张老板的公司取得这样的成绩让人感到鼓舞。有人问起张老板是怎样做到的,张老板坐下来列述他们做的工作:1、我们2008年又招聘了5个销售人员,进一步加大市场销售,2、生产扩大了,我们又增加了10个生产工人;3、筹集了100万元资金用于增加流动资金,4、我们还幸运的在材料价格下跌前取消了高价材料订单;5、管理人员共多加了10天班……
讲完后,张老板问一旁的李老板,你的公司08年怎么样?李老板说,我们公司今年利润也增加了100万元,张老板奇怪的问,你是怎么做到的,李老板神秘的笑着说:我和我的财务经理参加了一次纳税筹划的课……
【课程背景二】
作为财务人员,非常重要的一个工作就是打理好公司的税务工作,要保证公司不能违法,按时报税、交税、购买发票核销发票、合理抵扣进项增值税、正确计算所得税预缴、不要忘了贴印花税等等。。。不胜其烦的工作,弄不好就会出问题;
老板们要求更高,需要纳税筹划,能省则省;需要利用税收优惠政策,公司能占的便宜要占;而且绝对不能出现税务检查出问题、审计检查出问题、丢失发票出问题、多交税、提前交税……总之,不能出问题,出了问题怎么办?自己摆平?谁能帮帮我?……
可是,我们面对的局面是:公司业务复杂、管理不完善、经营人员不配合……出个问题太容易了;税法天天变、解释五花八门、税务人员的素质参差不齐、老板也不让花钱培训、不让请顾问、尽量少交税……怎能不出问题?
如何避免税务上出问题?少出问题?税务稽查来了如何应对?税务出了问题怎么办?如何与税务局沟通?哪些办法能解救我???
【课程特色】
本课程为响应“财务技术俱乐部”会员的强烈要求而开设,为财税人员量身制作,专家学员互动交流,案例教学,课程内容实用,即学即用。简单,有效,可操作性强。
【课程大纲】:
模块一:企业纳税筹划
一、纳税筹划的三大目标(案例)
二、纳税筹划的四大平台(案例)
三、纳税筹划的五大原则(案例)
四、纳税筹划的六大注意事项(案例)
五、纳税筹划的九大方法(案例)
六、方案设计原理解析
七、方案适用范围详解
模块二:纳税筹划最新经典案例
一、最新经典实际案例分析(融会到课程讲授过程中)
二、最新经典实际案例讨论(融会到课程讲授过程中)
模块三:税务风险防范
一、税务风险产生原因分析
二、降低税务风险的方法(案例)
三、税务风险的自我检测(案例)
四、2009年税务稽查工作重点介绍
五、税务稽查工作应注意哪些问题
六、企业所得税业务中的常见问题(案例)
七、增值税业务处理中的常见问题(案例)
模块四:税务风险防范最新经典案例
一、税务风险防范最新经典案例分析(融会到课程讲授过程中)
二、税务风险防范最新经典案例讨论(融会到课程讲授过程中)
培训师介绍
擅长主讲课程:《企业所得税汇算清缴》、《企业纳税筹划》、《税务稽查与企业应对》、《总经理的财税素养修炼》等,逾万财务人员与财务相关管理人员听过刘老师的
近期服务客户:中国石油、中国动向(Kappa)、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班、时代光华、聚成集团等单位。
本课程名称: 《节税有方:纳税筹划与企业税控体系的建立》
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