采购需求预测与物流库存控制_公开课

课程大纲

采购需求预测与物流库存控制
2010年10月16-17日（周六、周日9：00到17：00）
● 课程时间：
2010年09月11-12日采购成本管理和采购战略及风险控制
2010年10月16-17日采购需求预测与物流库存控制
2010年10月30-31日供应商选择评估与采购谈判技巧
● 培训费用：2800元/人/2天，参加6天系列课程总费用5610元，劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等。
● 课程大纲介绍
采购需求预测与物流库存控制（两天）
第一天：采购需求预测
第一部分：采购需求预测
3大实用定性预测方法
6大实用定量预测方法
实用技巧快速提升预测能力
第二部分：备品备件计划
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第三部分：生产物料计划
编制采购计划或预算的目的
采购预算(计划)汇总表
物料相关需求计划（MRP）结构
影响MRP类采购计划和预算的七大因素
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP

第二天：采购物流库存控制
第一部分：物流与库存控制
设定物流仓储管理的绩效管理目标
做好收货入库管理
储位管理
提高盘点的有效性
提高拣货的效率
做好发货管理
降低仓储管理的损耗
做好运输管理
如何管理好库存
如何订货？
如何对库存物品进行分类管理
发挥信息化技术的作用
物流应该如何外包
第二部分：库存分析
库存的认识
库存的作用是什么？
如何计算库存周转率？
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存的七种成分
谁对库存订单负主要责任

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