国家采购师职业资格认证培训

各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等

《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
根据国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势，为进一步配合政府大力推行采购师国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。人力资源和社会保障部国家职业资格实验基地举办“国家职业资格《高级采购师》认证培训工作，考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《高级采购师》（国家职业资格证书一级）及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，由杰联成业承办。

二、培训鉴定内容
授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：
（一）采购市场调查、采购需求确定
（二）采购计划编制、采购计划调整
（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订
（四）订单管理、货款支付、商品质量管理
（五）供应商关系管理、供应商绩效评估
（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理
（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
授课内容：
第一部分企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
第三部分采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
第六部分供应商管理与冲突预防机制
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
第一部分战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
必须从战略上处理采购跨部门协作
全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析
询价、比价与供应商成本分析
第三部分采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
物料供应复杂度及风险分析
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
采购外包策略
第四部分供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
第五部分战略采购新思维
供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
第六部分供应决策要素量化
供应决策八大要素分析
如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）