离职等重灾区劳动争议的预防及应对&绩效考核与薪酬体系设计中的法律风险控制

企业总经理、人力资源负责人、薪酬经理、招聘经理、培训经理、法律秘书及法务代表，以及对劳动法风险控制感兴趣的管理人员

【课程背景】
由绩效考核、薪资引起的法律争议一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业单位应当如何适应不同地区的特殊要求？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？新《劳动合同法》下，企业绩效考核与薪酬福利设计应该如何操作？

当一纸“劳动争议仲裁通知书”放在 hr 经理面前时，让他觉得最难判断的――要“打”到底吗让他觉的最冤枉的是――占“理”的是企业，为什么反成被告？让他觉得最困难的是――如何在纷杂的“事件”中，找出核心的“事实”？劳动者是在“法理”上获得支持了，还是企业的“管理”不够完善，作为人事经理的我们，是否能清楚的分辨出，我们所认为理所当然的“理”，究竟是管“理”，还是法“理”？劳动争议一旦发生，无论输赢，企业和hr都将付出昂贵的人力、财力、精力，而且有时明明企业有理，但仲裁时却往往败诉。因此当我们面对劳动争议案件时，更需要有清晰的应对策略，系统的处理步骤，灵活的处理手段……

【核心内容】（包含但不仅限于）
第一天课程：《绩效考核与薪酬体系设计中的法律风险控制》
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1.绩效考核与薪酬福利的战略定位
2.绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

1.业绩任务制定制订与业绩考核
2.对不能胜任工作员工的认定与管理
3.对员工失职行为的认定与管理
4.末位淘汰制度的正确使用
5.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6.对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7.年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
1.工资的涵义与标准
2.劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
3.工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
4.试用期薪酬支付常见误区
5.加班加点工资支付常见误区
6.不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
7.《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
8.特殊工时下工资支付的常见误区
9.医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
10.销售人员工资、货款管理中的常见误区
11.女职工三期情形下的薪资保护
12.薪酬制度与劳动合同的有效衔接
四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用

1.特殊福利待遇设计常见误区
2.培训费的控制和保护
3.培训协议的制作
4.假期福利待遇的控制
5.住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧

1.薪酬争议管辖权选择与处理
2.劳动争议中特有的薪酬证据制度
3.薪酬争议时效认定与处理技巧
六、劳动合同与规章制度的有效衔接
第二天课程：《离职等重灾区劳动争议预防及应对》
1.劳动争议的特点、常见类型及企业败因分析
2.《劳动争议调解仲裁法》及其配套政策给用人单位带来的挑战
3.企业人力资源管理中存在的主要问题与常见风险
4.如何有效调级、调岗与调薪
5.离职决定应当如何做
6.开除、除名、辞退职工引起的劳动争议需收集哪些证据
7.年终奖金、双薪等福利措施可能带来的法律风险
8.如何追究员工的违约责任
9.规章制度的有效运用与控制
10.如何与核心员工签订离职保密协议
11.《劳动合同法》实施后的应对策略
12.典型劳动争议案例分享劳动争议仲裁、诉讼的技巧与应对策略

上海劳达律师事务所咨询中心主任，劳动法世界高级研究员，《员工关系》(staffing)杂志高级编辑，劳动法规政策高级咨询师、培训师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，长期致力于劳动争议、人事法务、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写，曾为上汽通用五菱、易初莲花、如新（中国）、扬子江药业、梅特勒-托利多、ao-史密斯、橡果国际、日立电梯、奥林巴斯、奇瑞汽车数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问和培训服务。近几年来，李老师在杭州讲授近30多堂公开课，得到学员一致好评。