杭州班生产类课程《工业工程（IE）》

IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

课程介绍：
简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作系统考虑。其研究涉及到人类学，物流处理，方法分析，设备规划，工厂布局，作业评估，成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是对工业工程应用和发展的结果。

将工业工程原则提升现场生产效率，降低成本的同时让现场操作更舒适和安全，已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个5天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会与他人分享各自的专长、案例、和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。

课程三大特色：
1.体系完整：此课程与其他工业工程类课程相比，强调给予学员一个完整、清淅的体系框架，对某部分有强烈兴趣的学员和企业可以通过内训满足需求；
2.动静结合：此课程的授课方式一改知识类学习枯燥的特点，培训有大量的互动展示，小组活动和练习，使整个培训中学员的积极性能够始终保持。
3.立即应用：课堂中的许多案例及真实工厂的视频极具实用性和可借鉴性，启发学员，鼓励学员课后直接应用到工厂的改善活动当中，产生效益。

课程目标：
通过学习，学员能够掌握如下利益：
·了解工业工程的体系、方法、框架、和作用
·能够运用工业工程的手法改善生产现场
·运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性
·学会工业工程的中流程分析、工作站设计等几个具体工具

课程大纲：
1、增强企业盈利能力的武器----IE
·工业工程的起源与发展
·工业工程的知识体系
·现场改善与工业工程
·生产系统再设计实例介绍
2、现场改善的基本
·如何发现问题
·问题的解决步骤
·问题的4种类型及处理方法
·现场改善的基本观念
·现场管理者心得
·课堂演练----流程分析实例
3、流程分析
·流程分析的种类与符号
·流程分析的目的与作用
·流程的改善技巧
·流程改善案例介绍
·课堂演练----流程分析实例
4、物料流动分析
·物料搬运分析方法与工具
·搬运活性分析
·物料流动改进原则和着眼点
·物料搬运系统改善的案例介绍
5、价值流分析
·价值流分析的作用
·价值流图的基本画法
·设计未来价值流的7个准则
·价值流改善步骤
6、动作分析与改善
·消除勉强、浪费和不均
·关于工作节奏感的改善
·动作要素改善方法和实例
·动作经济原则案例分析
·动作意识及动作改善练习
·利用录像进行动作分析
·改善事例介绍
7、操作分析
·人机系统分析
·闲余能量分析
·联合作业分析
8、作业标准化
·现场力提升的循环
·标准作业制定要点
·贯彻标准作业的技巧
9、标准作业改善
·标准作业改善工具及其使用方法
·标准作业改善步骤和原则
·各种特殊情况的讨论
10、单元生产方式
·何谓单元生产
·单元生产的特点
·单元设计的步骤和方法
·单元进化指标体系
11、作业测定
·时间研究
·时间研究的工具
·时间研究的步骤
·标准时间制定的方法和原则
·预定动作时间标准
·PTS的起源与发展
·PTS法的特点
·MOD法
·Basic Most法的使用方法
·Most法的练习和改善案例介绍
·工作抽样
·工作抽样的概念
·工作抽样的特点和应用领域
·工作抽样原理
·可靠度与精度
·工作抽样的步骤
·工作抽样运用案例介绍
12、设施布置
·设施布置的定义和重要性
·工场布局的5大目标
·工场布局的原则
·研究详细布局的方法
·布局的类型及其优缺点
·成组技术
13、工作站设计
·人机工程
·物料定置原则
·工作台的设计
·辅助系统
14、新环境下的IE改善发展
·制造环境的分析和挑战
·精益生产系统结构
·新IE与旧IE的比较
15、如何推进现场改善
·现场作业改善的原则
·改善的基本精神
·改善推进体制