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本课程名称： 美世人力资源体系导入
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培训受众:
课程收益:
省钱！自己会做，省去高投入聘请咨询公司诊断咨询和猎头挖人才的费用。
培训颁发证书:
按国家考试体系，经考试合格，由商学院与国家人力资源与社会保障部联合颁发《高级人力资源管理师》职业资格一级证书。
课程大纲
组织架构设计 与战略目标匹配的人力资源规划
与部门职能界定? 原有组织体系的评估与诊断；
战略梳理与组织架构设计的对应关系； 1天
组织架构设计与人事调整策略；
部门职能界定的工具与操作方法；
部门职能调整清单。
工作分析 了解部门定编定员的基本原则和方法，
学会如何根据部门职能进行合理定编定员。
学会工作分析的原则、流程和方法，能 1天
够组织编制和审核各岗位的职位说明书，明
确各岗位的职责和任职资格。
人员招聘、面 了解人员内、外部招聘的工作流程；
试与素质模型、
素质测评 掌握人员面试和素质测评的技巧； 1天
学会建立内部人才库的方法；
为公司发展提供有力的人才保证。
目标体系导入 了解目标管理的基本概念和运作流程，能够制定、 和全面绩效管理 分解公司、部门和个人目标，学会目标过程控制的
先进方法，确保目标能够完成。2天
了解绩效考核的基本流程和主要方法，掌握考核
指标制定的原则和要求，能够制定和审核各岗位，
特别是不易量化岗位（如办公行政人员）的考核指标。
岗位价值评估
薪酬福利体系政策? 了解薪酬设计的原则和不同类型人员适用的不同
与制度设计 工资模式，学会利用岗位价值评估合理确定各岗位
薪酬的方法，以价值定薪，解决薪酬的内部公平问题。 2天
培训师介绍
咨询集团人力资源咨询专家，中国科技大学工学学士 MBA，美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师 ，台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师。国家人力资源管理师考证讲师，奥科控股集团人力资源总监，日本TDK合资企业人力资源部 部长兼制造总监 ，富士康企业集团，中央人力资源部资深规划师，致伸实业（台资）人力资源部经理兼生产部经理，东聚电业制造经理、 品质经理 。多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。十年内受邀在各大企业、学院等培训1000多场，服务和帮助企业有450余家，累计听课近5万余人次。
本课程名称： 美世人力资源体系导入
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