美世人力资源体系导入_公开课

培训受众:

课程收益:

会干！培训以能力训练为主，咨询师真传执案思路，让您成为企业自己的人力资源体系导入咨询师。
省钱！自己会做，省去高投入聘请咨询公司诊断咨询和猎头挖人才的费用。

培训颁发证书:

修完全部课程，经考核合格，由美国国际职业资格认证协会（IPQA）颁发《国际人力资源管理总监》职业资格证书，颁发由培训辅导专家签名的课程体系结业证书，全球通行！并录入总裁商学院人才库。
按国家考试体系，经考试合格，由商学院与国家人力资源与社会保障部联合颁发《高级人力资源管理师》职业资格一级证书。

课程大纲

课程大纲

组织架构设计与战略目标匹配的人力资源规划
与部门职能界定? 原有组织体系的评估与诊断；
战略梳理与组织架构设计的对应关系； 1天
组织架构设计与人事调整策略；
部门职能界定的工具与操作方法；
部门职能调整清单。

工作分析了解部门定编定员的基本原则和方法，
学会如何根据部门职能进行合理定编定员。
学会工作分析的原则、流程和方法，能 1天
够组织编制和审核各岗位的职位说明书，明
确各岗位的职责和任职资格。

人员招聘、面了解人员内、外部招聘的工作流程；
试与素质模型、
素质测评掌握人员面试和素质测评的技巧； 1天
学会建立内部人才库的方法；
为公司发展提供有力的人才保证。

目标体系导入了解目标管理的基本概念和运作流程，能够制定、和全面绩效管理分解公司、部门和个人目标，学会目标过程控制的
先进方法，确保目标能够完成。2天
了解绩效考核的基本流程和主要方法，掌握考核
指标制定的原则和要求，能够制定和审核各岗位，
特别是不易量化岗位（如办公行政人员）的考核指标。

岗位价值评估
薪酬福利体系政策? 了解薪酬设计的原则和不同类型人员适用的不同
与制度设计工资模式，学会利用岗位价值评估合理确定各岗位
薪酬的方法，以价值定薪，解决薪酬的内部公平问题。 2天

培训师介绍

谢老师：
咨询集团人力资源咨询专家，中国科技大学工学学士 MBA，美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师，台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师。国家人力资源管理师考证讲师，奥科控股集团人力资源总监，日本TDK合资企业人力资源部部长兼制造总监，富士康企业集团，中央人力资源部资深规划师，致伸实业（台资）人力资源部经理兼生产部经理，东聚电业制造经理、品质经理。多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。十年内受邀在各大企业、学院等培训1000多场，服务和帮助企业有450余家，累计听课近5万余人次。

本课程名称： 美世人力资源体系导入

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