可靠性工程培训

设计研究院所和企业的高层管理者、技术总监、质量总监、设计和研发经理、质量经理、供应商质量工程师（SQE）、可靠性工程师、设计人员、检验人员等

培训特色：
3天封闭式学习，内容丰富，学员真正有所收益。
讲师具有十年的可靠性实务经验，注重实务演练。
对可靠性工程作全面的，完整的讲解，让学员能够很好的掌握要求。
理论联系实际，具有实战的技巧和方法，便于真正学会可靠性工程的计算方法。
注重知识的分享，互动式的教学模式，学员真正参与到学习过程。

前 言：
如果有人问：贵公司产品的可靠性如何？我相信绝大部分中国企业的经营者或设计工程师无法回答这个问题。因为这个时间函数的质量特性---可靠性，长期以来是企业不了解或漠视的指标。但随着中国改革30年及WTO入关后，企业的竞争日趋白热化，且已是无国界竞争，消费者对产品或服务的要求也相对提高，不仅只是追求短暂的质量水平，更期望产品或服务在使用过程中的耐用性。航空航天事业赶超世界，汽车行业迅猛发展，交通运输突飞猛进，电子产品和IT产品的空前普及，以及能源、电器、照明、医药、医疗器材、日用品等几乎所有行业都在快速更新换代。顾客对产品的质量要求已不仅仅停留在当前的使用，而是对产品的零组件、子系统及系统的可靠性要求越来越高。因此，企业对产品的要求已不能仅局限注重于一般的质量要求上，更需要考虑可靠性的设计与管理，否则将难于有竞争优势。但是国内对可靠性的研究才刚刚起步，国外在这方面的研究已有四、五十年的历史，中国企业如何急起直追，将可靠性工程有效导入整个产品的生命周期,提升企业的国际竞争力，已是刻不容缓的主题。
为了协助企业了解可靠性工程的内容，掌握可靠性工程的要点，有效运用可靠性工程的相关技术，我们精心设计最完整，内容最丰富，最具深度的可靠性，有效性，可维修性和安全性的培训课程，让您的企业在这“可靠性列车”上能捷足先登，抢得先机。

完成培训，考试合格后，将会发放培训资格证书。

课程内容
可靠性工程课程大纲(第一天)
08:20-09:00 学员报到，讲师介绍，学员介绍
09:00-10:20
1.概论
1.1 何谓可靠性工程？
1.2 可靠性工程的效益
1.3 可靠性工程五性的基本定义
1.4 可靠性与成本的关系
1.5 可靠性与产品质量的关系
10:20-10:30 休息
10:30-12:00
2.可靠性
2.1 可靠性工学的沿革
2.2 企业为何需要重视可靠性技术？
2.3 可靠性的定义
2.4 可靠性的衡量标准
2.5 可靠性术语阐释
2.6 可靠性指标
2.7 常用分布函数
12:00-14:00 午餐& 休息
14:00-15:20
3.可靠性管理与工作计划
3.1 可靠性管理与工作计划的目的
3.2 可靠性工作的一般流程
3.3 可靠性工作的组织与职责
3.4 可靠性工作计划的主要内容
3.5 可靠性工作的分类与目的
15:20-15:30 休息
15:30-16:50
4.系统可靠性模型
4.1 串联模型
4.2 并联模型
4.3 n中取r模型(r/n)
4.4 混合式贮备模型
4.5 多数表决贮备模型
16:50-17:00 休息
17:00-18:00 案例演练


可靠性工程课程大纲(第二天)
09:00-10:50
5.可靠性预计与分配
5.1可靠性预计的基本概念
5.2 可靠度预计的方法
5.3 可靠度预计的案例
5.4 可靠度预计的实施要点
5.5 可靠性分配的基本概念
5.6 可靠度分配的原则
5.7 可靠度分配的方法
5.8 可靠度分配的案例
5.9 可靠度分配的实施要点

10:50-11:00 休息
11:00-12:00 案例演练
12:00-14:00 午餐& 休息
14:00-15:20
6.故障树分析(FTA)
6.1 故障树分析的基本概念
6.2 故障树的建立
6.3 故障树的定性分析
6.4 故障树的定量分析
6.5 故障树的贡献度分析
6.6 故障树的案例
6.7 故障树的报告

15:20-15:30
休息
15:30-16:30 案例演练
16:30-18:00
7.故障模式、影响分析
(FMEA)
7.1 FMEA的任务
7.2 FMEA的分

李建德（台籍）
职务：管理顾问咨