生产计划与物料控制PMC_公开课

课程大纲

【培训费用】￥2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【证书说明】800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后10天内将证书快寄给学员
【世博特惠】全价来上海参加公开课学习的学员均可获赠世博门票一张；特惠课程除外！

【课程背景】
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。

【课程大纲】
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
* 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
* 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
* 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
* 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
* 控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
* 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen
* 销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
* 销售计划流程

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