你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

“全国企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班”参会报到须知

质量保证
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
1500
你还可以: 收藏

培训受众:

1.各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记;人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员;
2.各企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

培训颁发证书:

培训结束后,由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发《培训证书》,可作为后续教育的记录登记证明。

课程大纲

本次培训费用标准:1500元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、参观考察费),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。

一、培训背景
创立于1984年的海尔集团,经过20余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、班组建设、生产运营、企业文化、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。

按照国务院国有资产监督管理委员会《关于加强中央企业班组建设指导意见》(国资发群工[2009]52号)的要求,为全面提升企业基层管理组织水平,培育高技能、懂管理、善合作的高素质员工队伍,提高企业班组管理和实际操作效率,切实推进我国企业班组建设的健康发展,加强企业市场竞争能力,实现可持续发展,特结合企业实际,国家发展改革委培训中心决定举办“全国企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班”,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

二、培训内容
第一部分:班组建设如何融入企业发展轨迹;现代企业班组建设与管理前瞻;班组文化与团队精神培育;班组目标管理、安全健康生产、产品质量控制等案例分析;班组信息传递、实用公文格式、沟通协调合作等工作规范。
第二部分:海尔再造的坚实基础:OEC管理;海尔自主经营体打造:SBU模式新进展;海尔最新商务模式打造:零库存下即需即供;海尔的组织结构与业务流程再造;海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调;海尔企业再造的前提:文化再造;海尔的人力资源管理模式再造;海尔的信息化再造;海尔的生产及现场管理模式再造。

三、参观内容
1.海尔中心大楼、海尔总装生产线、海尔大学、海尔立体物流库;
2.青岛港集团;
3.青岛啤酒博物馆;
4.崂山道教文化;
5.北京2008年奥运会帆船比赛基地。

培训师介绍

海尔集团高层管理人员;
陈德耀 著名企业管理培训专家,中国企业联合会特聘教授;
王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

本课程名称: “全国企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班”参会报到须知

查看更多:生产管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%