《为企业赚钱的工业工程师-IE的应用》公益公开课_公开课

培训受众:

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员，企业管理层

课程大纲

【课程特点】
※《为企业赚钱的工业工程师―IE的应用》是3P企管为企业及个人职业发展提供的重点公益服务项目；
※《为企业赚钱的工业工程师―IE的应用》的授课形式： 50%理论 + 30%案例 + 20%互动；
※ 训练时长： 6 ~ 7H （1天上午9：00~下午17：00）

【课程目标】
※ 让企业了解什么是工业工程，并正确利用工业工程资源为企业创造价值，合理定位工业工程师的职责；
※ 让工业工程师清楚自己的职责，知道自己所处的位置及该从何处着手处理工作，避免迷茫；
※ 让其它非工业工程职务的干部了解工业工程师并接受与配合工业工程师工作的展开。

【课程介绍】
“所谓精益生产方式，就是把工业工程运用到极致” ―― 丰田公司
工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程，在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。

【课程目录】

一、什么是工业工程
1、工业工程的定义；
2、工业工程的目标；
3、工业工程的职能；
4、工业工程的意识。
二、工业工程的形成与发展
1、工业工程的起源；
2、工业工程的发展历程；
3、工业工程的学科范畴；
4、工业工程与工程、管理学的关系；
5、介绍工业工程师。
三、工业工程的应用
1、工业工程的应用领域及常用技术；
2、企业中的工业工程组织；
3、工业工程的职能；
4、工业工程的应用效果。
四、基础IE技术在企业中的应用
1、方法研究
1.1 方法研究的定义、目的与内容；
1.2 图表技术；
1.3 程序分析；
1.4 操作分析；
1.5 动作分析；
1.6 生产线平衡。
2、时间研究
2.1标准工时的应用；
2.2计件工价的制定；
2.3生产效率数据的监控；
2.4学习曲线的应用。
五、系统IE技术在企业中的应用
1、工厂设施物流规划；
2、单位关键考核KPI制定及监控；
3、提案改善制度的建立及推动；
4、工程经济改善参与；
5、项目管理主导；
6、质量改进活动参与；
7、先进生产力技术研究及导入；
8、组织优化及流程重组展开；
9、其它……
六、IE活动的导入及推进
1、IE导入方法；
2、IE活动程序；
3、IE活动推进的基本意识；
4、IE活动的效果；
5、附：全球制造之王富士康总裁郭台铭对IE的认识。
七、Q&A现场提问

培训师介绍

魏俊超先生：
企管学士、清大网络学院在修工业工程研究生
咨询师、培训师、高级IE工程师
企管创始人、首席顾问
擅长领域：
工业工程，制造、品管、研发系统精益优化
研究领域：
企业整体生产力优化
顾问资历描述：
魏老师98年涉入制造业，其中企业服务8年，历任PIE工程师、生产课长、IE高级工程师、工程经理及持续改善部高级经理。06年拜师于台湾资深顾问大师黄钦杉先生（现台湾友益企管董事长），开始以工业工程顾问师的身份，主要辅导台资性质的企业，研究并辅导企业如何提升生产力专案。

在约十余年制造业的服务过程中，魏顾问一直在企业以改善专员的职能扮演着举足轻重的角色。由于其务实、积极、注重创新的职业风格，不仅使自己积累了丰富的改善经验，更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。魏顾问是一个绝对实战型的改善专家。

经典案例：在辅导宝熊渔具期间，为使企业能够弹性应对多种少量定单模式所带来的困境，协助企业导入了第一条渔轮制造Cell Line，不仅全面推广成功，同时台湾总部工厂也按大陆工厂的做法进行效仿成功。在实施的过程中，通过制程（IE)及流程（PMC）改善，使生产效率提升30%，不良品率减少了10%，场地节省60%，生产Lead Time缩短了50%。

本课程名称： 《为企业赚钱的工业工程师-IE的应用》公益公开课

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