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本课程名称： 看板运营--高效物流的实现
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培训受众:
课程收益:
2、特邀丰田专家，对比丰田物流链找出自己工厂目前在物流管理和改善中存在的问题
3、系统掌握
4、系统掌握平准化生产要点和原则
5、掌握货店的设置规律和基本条件，容器的使用原则
6、掌握物流搬运如何实现准时化及和看板相结合等
课程大纲
- 丰田看板发展的历史
- 看板是实现准时化的手段
- 实施看板的目的
- 看板的职能与作用
- 看板导入的前提条件与运营基本规则
- 常用看板种类、样式、作用
- 生产指示看板的回转标准
- 引取指示看板的回转标准
- 其他看板介绍
- 看板的实际运营注意事项
- 引取看板循环
- 搬运回数设定
- 收容数设定
- 设定延缓次数
- 设定安全在库
- 看板回转枚数设定方法
- 工序内看板枚数计算方法
- 看板枚数增减调整
- 看板回收规则
- E看板与传统看板比较
- E看板运用实例
2、货店设计与运行
- 货店设计的原则、意义和作用
- 如何动作最小化以减少浪费
- 先入先出的原则最佳体现
- 拉动式、后补充生产的需要
- 时间别、看板运行、在工合理化
- 线边货店的设置与运行
- 先入先出货架的使用
- 作业者作业增值区内设置
- 货店内数量和时间别管理
3、适宜的搬运方法和标准容器的使用
- 搬运设计与水蜘蛛
- 搬运方法及种类、搬运规则
- 定时、不定量（看板）准时化搬运
- 定量不定时的混载搬运
- 如何使用混载搬运车及设计
- 水蜘蛛的工作原理、容器标准化管理
- 运搬的种类
- 最大在库/最小在库、设定方法
- 物流、治具
- 向生产线供给
- 向供应商供给
- 生产线供给
- 集货物流
- 实际操作流程
- 纳入量、时点企划
4、平准化生产
- 为什么平准化生产是JIT的前提
- 平准化生产的概念、意义和目的
- 如何实施平准化生产
- 实施平准化生产的步骤
- 平准化计划的设定及相关要项
生产计划
生产指示
生产跟踪
生产调整
可动率管理
如何应对高低负荷
道场训练内容
1、生产指示看板的实际操作和运用
2、工序引取看板的实际操作和运用
3、线边货店的制作
4、搬运与容器标准化的实战体验
5、平准化计划编制、平准化看板的发放体验
培训师介绍
中国著名精益管理专家
管理咨询集团 副总裁
精益管理学院院长 、首席精益培训讲师
清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
履历简介：
曾在某世界500强在华全资集团任精益推进部长（中方最高管理者）多年，多次赴集团总部接受丰田专家
韩文成 老师
精益管理学院资深讲师
训练道场专职讲师
履历简介：
曾任韩国三星集团在华独资大型企业经营革新科主管，负责全公司经营革新课题的确立、推进与展开。后加入LG化学天津工厂 ，历任生产课长、部长，负责企业生产运营管理、ＴＰＭ的推进、生产经营革新核心课题与原价（成本）低减活动主持与展开，作为LG化学天津工厂精益
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