制造型企业现场管理与成本控制_公开课

课程大纲

当前中国的制造业，如何面对外来的竞争者，充分发挥自我的优势以求得生存已经是所有在中国的制造业共同面临的问题；而企业间竞争的最终结果必然导致在同样的品质前提下，价格更优廉者胜！所以在提高产品品质的前提要求下如何营造避免浪费以降低生产成本的生产环境成为企业各级管理人员必须共同面对以及解决的问题。

一、前言
◆ 金融危机对整个制造/装配业的冲击
◆ 制造/装配型企业面临的困境
◆ 现阶段制造/装配型企业现场主管面临的难题
二、原始成本的基本结构与定义：
了解生产成本结构以更好的管理车间生产成本
◆ 原始生产成本的基本概念及其组成的主要内容
◆ 人力成本的基本概念及其组成的主要内容
◆ 物料成本的基本概念及其组成的主要内容
◆ 动力成本的基本概念及其组成的主要内容
三、与原始生产成本有关的要素：
对原始生产成本管控的基本认识
◆ 生产现场生产力的基本概念及对原始生产成本间的关系
◆ 生产现场浪费的基本概念及对原始生产成本间的关系
◆ 生产现场改善的基本概念及对原始生产成本间的关系
◆ 生产现场良品率的基本概念及对原始生产成本间的关系
◆ 定期报表的体现以及要求
四、现场管理与成本控制利器之一：
工厂现场改善
◆ 现场管理的基本定义及要务
◆ 工作标准化与成本控制
◆ 5S各项要求对车间生产成本的影响
◆ 浪费的存在现象与车间生产成本间的影响
◆ 现场管理的金科玉律
五、现场管理与成本控制利器二：现场管理质量
◆ 现场管理的目标
◆ 现场的质量管理与成本降低间的关系
◆ 现场的成本管理与整体成本降低间的关系
◆ 交期的管理控制与生产成本间的关系
◆ 质量改善提升与生产成本是相容的
六、如何通过消除浪费降低成本
◆ 企业每天常见的“烧钱”现象
◆ 不良修理的浪费及其对策
◆ 加工的浪费及其对策
◆ 常见12种动作的浪费及其对策
◆ 搬运的浪费及其对策
◆ 库存的浪费及其对策
◆ 等待的浪费及其对策
◆ 管理的浪费及其对策
七、工作合理化与成本控制的关系
◆ 工作合理化的目的与意义
◆ 合理化---改善现场的主要步骤
◆ 合理化工作的推动
◆ 合理化的工作方法
◆ 合理化的工作内容
◆ 合理化的流程作业
◆ 合理化组立线规划
八、工作简化
◆ 工作简化之意义
◆ 『工作简化』与生产力之关系
◆ 『工作简化』之基本原则
◆ 工作改善之起点---动作分析
◆ 如何有效地进行工厂改善
九、成本控制之库存管理
◆ 库存的ABC分析及重点管理
◆ “零库存”的追求和意义
◆ 准时制采购
十、结论

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