怎样开展危险预知训练_公开课

课程大纲

危险预知训练（Kiken Yochi Training）管理模式能帮助企业提高安全管理水平、控制各类事故、提高员工的自我防范意识和能力。

一、课程目标：
1. 培养意识危险的敏感性；
2. 学习KYT手法,预防不安全行动。
二、课程大纲：
序号单元名称内容与重点
一、何谓KYT
1．安全生产的基本方针
2．事故的预防
3．工伤事故发生的构造
4． KYT的含义
5． KYT的起源
二、开展KYT必要性
1．安全行为与KYT的关系
2．开展KYT活动的目标？
3．危险预知训练的内容
4．KYT手法的种类和特征
5．工具目的、人的特性和KYT
三、如何有效开展KYT管理活动
1． KYT管理活动的先行准备
2． KYT的基本手法-- 4步骤法
目的：提升团队对危险的辨识能力、解决问题的能力，提高实践热情。
a) 现状把握：危险因素列举
b) 追求本质：指出危险要点
c) 树立对策：列举可行对策
d) 设定目标：根据重点实施项目确定小组行动目标
3． 3人左右实施的KYT--精简的KYT
目的：短时间找出危险源，确保较简单作业的安全。
4．自问自答卡的运用技巧
目的：提高个人对危险认识的能力，确保非定期作业的安全。
5. 各种KYT工具的运用、演练

课程特色：
将采用多种教学方法：如案例分析、启迪性故事、演练、录象、图片观赏等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动分享交流中增加收获。

培训形式：专题演讲、学员演练、案例分析、分组讨论等
培训投资：RMB580元/位（含授课费、教材费、证书费、茶点费）

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