生产一线主管训练营_公开课

培训受众:

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

课程大纲

培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程目标Scope and aim
了解一线主管的角色、职责与管理体系
提升现场管理的管理理念
学会诊断现场管理中的问题
掌握提升和改善现场管理效率的有效方法
了解领导的基本概念
掌握下属成长和发展的不同阶段
掌握激励和沟通的原理和方法体系

课程大纲ScopeandCoverage
一一线主管的职责与角色
为什么需要一线主管？
人性化理论
一线主管的角色是什么？
一线主管的素质要求：责任、激情和能力
一线主管的行为类型
一线管理之屋
一线管理之屋的内涵
一线主管的现场管理系统
一线主管的领导系统
二现场管理基本概念
生产价值流
什么是QSP？
内部用户原则
提高生产效率的着眼点
浪费的定义及其分类
现场浪费的七种类型
浪费的具体表现形式
寻找浪费的方法－4M方法
头脑风暴法
三现场改善的基本思路
发现问题的方法
解决问题的思路
解决问题的素质要求
5W1H
问五个为什么？
PDCA循环
制定计划的改善
改善的五个阶段
ECRS原则
四精益生产的思想和方法体系
精益生产的定义
精益生产方式的思想基础
精益生产的来历
精益生产的方法体系
一个流
看板生产
零缺陷活动
快速切换技术
五 5S的内涵及推广
5S的内涵
5S的管理效果
5S活动的“零”目标
推行5S活动中的障碍
推行5S的意义
5S活动开展步骤
5S活动的评价标准
六领导理论
领导的定义
领导的影响力
三种基本的领导风格
高效团队六特征
影响领导绩效的因素
员工成熟度过程与成熟度分析
员工的成长途径
情境领导风格与选取
七激励理论与方法
马斯洛需要层次理论
激励的三大原理
让员工感到公平的方法
激励的20种基本方法
八沟通基本技巧
周哈里窗户
管理沟通的基本方法
管理沟通的要点
表达技巧
倾听技巧
反馈技巧
信任的内涵

培训师介绍

培训总监，高级讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师，杨老师融合了先进的管理理念和工具，开发了系列课程，近年来主要从事生产管理的培训，包括精益生产，现场管理，管理技能与领导力提升，TPM，CIP和生产一线主管的培训的系列课程，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。

本课程名称： 生产一线主管训练营

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