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本课程名称： 领导能力与团队塑造高级培训班
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培训受众:
绩效的人士等。
课程大纲
第一讲：领导与管理的差异
领导的意义
1．领导的基本架构
2．领导的权力基础
3．领导的影响方式
4．三种领导风格的优缺点分析
5．团队发展阶段与领导风格的关系
领导的方法与技巧
1．领导者了解部属的方式
2．因应不同工作成熟度的
部属给予不同的领导
1．教导部属的方法与技巧
2．激励部属的方法与技巧
3．授权部属的方法与技巧
第二讲：领导者的责任和人格影响力
第三讲：领导的五种经典行为
第四讲：九型人格和领导力塑造
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第五讲：领导风格与情境应用
1．领导力实务分析
2．管理就是沟通！
3．影响任务完成的因素
4．成长阶段规律与对策
5．提升工作意愿与能力
6．提升团队业绩
第六讲：领导力的核心――激励人心
第七讲：卓越的领导艺术
费用标准
本次培训费用标准：1300元/人（含资料讲义、学习文具等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。
培训师介绍
王新超 特约培训师，现任北京大学光华管理学院教授，澳大利亚昆士兰理工大学管理学院、中国科学院心理研究所博士，美国西北大学凯洛格商学院、中国香港科技大学恒隆管理学院访问学者。中国企业管理协会和企业家协会邀请教授、澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授、美国南哥伦比亚大学MBA讲课教授。
本课程名称： 领导能力与团队塑造高级培训班
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