项目总体计划及专项计划的编制

房地产企业董事长、CEO、COO、管理高层、战略运营总监、计划运营管理负责人

掌握项目关键节点确定的方法
掌握计划运营管理体系的建立与实施要点
掌握项目总体计划及专项计划的编制要点

【设置背景】
1.多项目运作的需求
多项目时运作，需要有效的计划管理体系为主要监控手段的支持
项目计划管理体系是房地产企业整合、调动、高效利用资源的保证
2.规范化／精细化管理的需求
房地产开发中专业配合、内外部接口多等特点，需要通过项目来进行有效的组织和协调
随着企业规模的扩大，管理层的决策、协调和监控，主要通过项目计划的管理来实现
基于从人盯人的管理行为向基于计划的目标管理的转变
3.加速资产周转率的需求
好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段


【课程特色】
标杆性 ..万科、金地、龙湖等优秀企业项目计划编制及管理总结
系统性 ..项目计划运营管理系统分析，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性
实战型 ..标杆企业运营总监主讲，展示最新项目计划编制案例，学员参与训练，兼具实战性与可操作性


一、如何确定项目的关键节点？
关键节点＝项目里程碑节点＋体现项目管理思想的节点
1、项目里程碑节点：
项目定位、规划方案、单体方案、初步设计、施工图设计、总包监理单位确定、开工、达预售条件、结构封顶、竣工备案、入住开始、开盘
2、体现项目管理思想的节点：
（1）项目的难点及进度的过程控制点
（2）对财务／现流造成影响的节点
（3）为满足管理需求而设置的节点
（4）为保证产品品质和产品交付而设定的节点
3、案例分析
（1）某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划
（2）某操作管控型房地产集团公司关键节点计划

二、项目开发周期基准分析及运用
1、各关键开发节点周期关键线路分析
2、案例分析：
（1）某标杆公司项目开发周期基准
（2）某标杆公司项目展示区开放基准周期
（3）某标杆公司项目周期基准考核

三、编制项目开发计划的原则
1、自上而下、自下而上
2、四步走：目标、任务、流程、计划
3、案例分析：编制幕墙招标计划

四、编制项目总体开发计划应注意的几个要素
1、项目计划的特性
2、项目工作分解
3、工作关系排序
4、工作延续时间（周期）设置
5、项目约束条件分析

五、编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法

六、如何编制项目的总体计划
1、项目总体开发进度计划模版介绍
2、项目总体开发进度计划案例分析
3、案例分析：
（1）细化型项目总体计划
（2）适合而止型项目总体计划
（3）某项目总体开发进度计划案例

七、如何编制项目的专项计划
1、房地产项目通常应编制哪些专项计划
2、编制专项计划的注意事项
3、专项计划编制案例分析
（1）某标杆企业开盘专项计划
（2）某标杆企业展示区专项专项计划
（3）某标杆企业竣工验收专项计划

咨询集团高级咨询师 现任某上市房地产企业运营总监，中国建筑总公司工程管理经历、金地集团工程管理经历及运营管理经历。现负责集团运营管理，具有丰富的项目运营及计划管理经验。